摘要：创新要有导航，最好有个GPS定位，如果你走错误进了体制内、中心区搞创新，那就祝你好运了！如果你没被弄死，记得一定要出一本生存指南。
故事是这样飘来的，一个话题碰触到了烂大街的创新，虽已烂但创新还是很棒的事情（毕竟它是你发财致富的一条道路），于是拉着小伙伴来到街角悠闲的阴凉地，席地而坐说创新。
如果你仔细翻阅过创新史的话，会发现成功的往往自己不是那个最早的原创。乔布斯，乔帮主都不算原创，很早的ipod还有印象吧，现在只是把这个功能融入到了iphone里。你应该想起随身听音乐，不是有MP3吗？不过这行比巅峰时已被乔帮主挤的惨不忍睹。乔布斯，用他的工业艺术完美的诠释了MP3，被人们认为是创新，关键是这样的创新很赚钱。对了，MP3之前不就是随身听吗？用磁带的那个，索尼sony盛田昭夫做出来的创新，在那个时代可比这时的ipod出来还要火的多。乔布斯是在后来完善最好的人。
乔帮主和团队做手机，整天琢磨着做出更好的，比诺基亚、比摩托罗拉（那会好像已经快不行了），他和团队的成员们设计出来的产品比诺基亚看起来更好，外观性能、按的键盘（那时有键盘的手机） 等等各方面。可乔布斯总觉得哪里不对劲，但一时半会说不出来该怎么做，会开完就按照设计好的上马了，大家也都准备好就这么干了，也不想再被疯子一般的乔布斯折腾了。大家工作时应该有过这样的感受，上司、领导、老板 工作刚定下来又反反复复一会这样一会那样， 准备好的很多东西推到重来，甚至有的已经删了又要找回来用，苦逼的你只能重做，会让你烦透了，分分钟想操死他（她）。乔布斯就是这种主，大家都心定了，回家睡个安稳觉开始大干，结果没几天几百万的设备、人力、设计都上马了，突然乔帮主开会，我想到了，我们，不要，键盘！
手下：“啊？？不要键盘！！？重来？？！”
心里都在想：这货昨晚吃错药，哪根神经短路了吧，诺基亚都在用键盘，你不用，那手机还怎么用？
当时完超出了所有人的想象，不在他们的概念里，会议室里弥漫着大写的懵逼，那老板说不用键盘，就不用呗。老婆和孩子的名牌包包和奶嘴，都指望着这个疯子呢。只好硬着头皮，重新开始做没有键盘的手机。
没有键盘是个什么鬼东西众人想不来
而当我们都知道的iPhone出生时，连他们自己人都惊呆了，没想到自己做出的手机还可以这么用，像我们的祖先一样，在铺满沙子的石板上用自己最灵活的手写字，我们与祖先唯一的区别是，我们的石板轻多了分辨率也高多了，我们被乔布斯从固定的键盘里解放了出来，乔布斯的这个灵感却来自他看小孩在沙石板上画画。
后来的故事大家也就都知道了， 苹果凭借iphone的创新，准确说是创造，成为市值最大的IT公司，iPhone只占手机市场不到5%就已经占到了行业利润的一半以上，在银行的存款也有1000亿美元，商业价值、市场、创新，很多都在苹果上体现了出来，推荐你们看 《乔布斯传》、《简洁》、《苹果：从个人英雄到伟大企业》
掌握着我们大量资源的国企创新很少，国企的内部绞杀、运行机制、方方面面的掣肘，早已把创新遏制在了摇篮之中。这样的企业，大部分是靠拥有的垄断权力来支撑他，然后用资源把那些真正搞出来的创新买来。观点有些偏激，不能一棒子把国企都打死，不过和国企有过接触的人是能深刻体会到这点的。
创新大部分都发生在边缘地带。在行业的中心，你可能就创不出新了。微信来自边缘，移动和联通都不屑一顾的那个地开始崛起的。微信靠互联网悄悄的发展，而移动和联通靠短信、通话、其他业务想着怎么收钱，如果你们去过省级的移动公司，会发现里面办公环境奢华，他们很多钱花到享受上面，哪里有那么强的动力创新。单位里的一个书记坐到办公室里是不会想怎么创新的，他可不想每天做出改变，创造出那么多盈利（当然这是他想要的）但要冒很多风险，这可是和乌纱帽有关系的。在体制内的人可以明显的感受到，领导的一句话，瞬间可以把你的创造贬低为渣渣，所以创新来自边缘地带，那里的人最需要新的科技、新的制度、新的创造来为自己争取权力、利润、荣誉、成就、尊重、美女、豪宅、跑车、名牌包包、她人的羡慕（后几项可能才是最真实的动力）如果你战在中心地带，那个书记地盘里去用创新分一杯羹，是不是自己摆明要被弄死呢？动物本能就是侵占自己地盘的任何入侵者分分钟干死，人类并没有成神，所以动物的本能准则照样对人类管用。创新要有导航，最好有个GPS定位，如果你走错误进了体制内、中心区搞创新，那就祝你好运了！如果你没被弄死，记得一定要出一本生存指南。
故事讲完了，能助你创新的那些事，我们下篇再聊。
