#教育增长圈#操盘手训练营1期-Pano-Day3-教育操盘手自查标准

我叫Pano，第3天作业

1、个人背景

【昵称】Pano

【公司】首展科技

【岗位】社群运营

【工作年限】2年

【年薪范围】15~18W

2、核心能力模型

【人员管理】只带新人，主要进行新人的培训以及指导，未直接进入管理层

【承载能力】从0到1搭建流量运营体系，精准粉丝增长策略，社群转化模型，对业绩负责

【流程搭建】0-1的流量变现，参与文案、增长、转化、复购、分销的全流程

【迭代能力】优化社群客单、SOP、转化流程，提升至15%~20%后续转化。优化自营开发课程的文案、分销转化，正在搭建渠道矩阵。

【把控调度】矩阵流量精细化运营/转化流程设计/分销体系

【渠道搭建】跑通自营产品开发流程，正在沟通全平台分销渠道，已经开始初步展开渠道合作

【成本核算】月度和季度计划，目前正在跑通ROI模型

【项目操盘能力】

3、目标

【下个阶段】是成为百万级的操盘手

在以下几个方向做努力：

（1）目标

跑通外部渠道的整体投放盈利模型，ROI达到1以上，发掘新的增长点。

（2）行业认知

对自身产品和细分领域理解较深，整体偏向知识付费，需要加强对在线教育行业的整体认知，学习同行的投放、转化模型、案例，学习建立稳定的ROI模型。

（3）业务流程

在业务流程上，主要以转化为主，一直以来都在围绕公司的流量矩阵搭建转化模型，接下来需要进行破局，在外部流量和渠道的增长和转化上进行提升。

（3）执行力

不为失败找借口，只为成功找理由，需要加强项目的进展速度。

（4）心理素质

在公司没有资源支持，以及其他同事都不看好的前提下，一路走到了现在，要继续保持更坚定的内心和方向，发现希望就全力去尝试。

（5）人员管理

自身一直没有想往管理层上发展，觉得自己的管理能力还有欠缺，接下来要学会凝聚团队的力量去找到突破口。

（7）部门协作

由于公司的组织架构，之前对于部门协作一直比较少介入，需要学会如何去争取资源、争取其他部门的支持和协作。