商业的本质是消费者获益

这本书是《商业的本质》，在自己的脑海里商业的本质就是两种：创造价值，传递价值，创造价值就是造冰箱，把东西创造出来，把需求创造出来，传递价值就是卖冰箱，把冰箱从厂家手里传递到消费者手里。以前有个言论特别有名：淘宝不死，中国不富。意思是因为淘宝，使得市场上充斥着低价的商品，大家都在打价格战，使得企业没有精力做出更好的产品。淘宝只是传递价值，并没有创造价值，两码事。

这本书非常令人惊奇的是，杰克韦尔奇赖以成名的GE讲的很少，更多的是讲市场上一些优秀案例的分享。使命和行动和彼得德鲁克的“激发善意”有一些相关性，就是要激发员工积极主动的去干活，不仅能出工，还能出力，出活。你永远不能真正的激发一个员工，只能帮助他们找到一个方式，让他们激发他们自己。

还讲到一个点，以前有个咨询公司，叫《贝恩咨询》，就像麦肯锡，专门给甲方客户指手画脚，说你们这不对，那不对，应该这样做那样做，把PPT换成钱，难免有人会说，你们这么能干，为啥不自己去企业里做呢?咨询费赚的也不算多呀，于是就有了《贝恩资本》，类似书中提到的私募机构，会在市场上挑选一些经营不善/潜力没有被充分挖掘的公司，直接买下来，然后重新注入使命、提升管理效率，来把公司的这块蛋糕做大做强然后卖掉，这个模式叫做资本杠杆。一句话：都给我闪开，让我来。贝恩资本通过这种运作方式，在市场上取得了巨大成功，年收益率达到13.5%，

这本书其实分了三个大的逻辑来阐述他们的观点

一：商业的逻辑，商业的精髓

增长是王道、做好市场营销、做好危机管理；

二：团队篇，就是教你如何对市场上不同类型的几种人才，让他们都能发挥最大的能效

三：公司如何管理，作为一个职业经理人，要及时对自己的管理工作方式、心得、失误之处及时复盘，最好是能把经验流程化，让组织规范化，这样可以给后面的人很好的参考依据，最好要能够有定期文字输出的习惯。

借用《刘润五分钟商学院》的口号：每个人都是自己的CEO，套用到这本书上

第一部分：你想要做怎样的人

第二部分：你如何处理和外部人的关系

第三部分：你如何处理与自己的关系

人生就是商业，商业也就是人生。如果把《商业的本质》改成《人生的本质》，会是怎样的内容呢？

人生的本质是什么？

暂停三秒钟，

生存和繁衍。。。这是真相，如果人生只有这两者，那就跟动物没有区别了。不过那天和文公子聊天，她的一句话醍醐灌顶：生存和繁衍有自由选择的权利，才叫真的活着。。。一定要去找一个意义来为止奋斗，为之倾注自己所有的热爱，这才不枉过这一生啊。