导语
所谓赌石，就是用璞玉来赌博。它以其赌博色彩浓刺激性强风险大而吸引玉商参预。如果眼力好运气也好，赌得上品，瞬间就能成暴发户，相反如果看货走了眼时运不佳也会血本亏尽，倾家荡产。
11月初，接手重庆天地的万科举办了产品发布会，宣称TOP系产品“翡翠系”首入重庆，这一次，万科选择了相对的低调，发布会信息并没有在媒体狂轰乱炸，可以理解为万科对瑞安离去的尊重。
然而今天想说的并不是重庆天地，而是万科“翡翠系”。
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从“难熬”岛变万科·金域蓝湾“翡翠系”说起
初识“翡翠系”，在万科·金域蓝湾。
因陪上海回渝的朋友买房，在汽博加油之时，一抬头，就这样和万科·金域蓝湾遇见了。朋友一看万科，多少有些期待。
没有悬念，现场接待告知了项目所有利好，如地段好，周边大面积厂房未来会拆迁（据称），附近的一个养殖场也要求搬迁；项目建在一个风景宜人的河流湾区上；关键的一点是，万科·金域蓝湾，复制万科的高端“翡翠系”精装产品。
而在参观其开放的样板间后，朋友震惊了，粗糙程度实在不忍直视，问我这真的是万科调整后的样板房？而不是某镇上娶媳妇用的新房？
只是让人难以理解的是，前门一个加油站，后门一条臭水沟，项目中间还有三栋风格奇特的现房，万科怎么就让金域蓝湾摇身变“翡翠系”，而且还是号称集三十年大成的高端产品“翡翠系”？
不可否认，万科肯定会比曾经的“难熬”岛更能成功，接手后将原规划中的酒店、低层住宅以及配套商业取消，调整为9栋小高层（这9栋将引入“翡翠系”），在之前勇拓拟建的地块上规划了8栋高层，如此贴上高端的“翡翠系”标签来做溢价，而这个地段是否支撑高端，未来的业主是否能获得更有品质的配套及生活，这个就真不好说了。
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万科“翡翠系”到底是什么？
朋友戏称“翡翠系”，难道是样板间大量采用蓝色布局，如蓝色的沙发，蓝色的餐椅，还有蓝色床品……颜色够“翡翠”？
从主卧到儿童房，到客厅，均以蓝色系为主色调 ，置业顾问告诉我们，这就是精装的“翡翠系”，但愿是置业顾问背错了销讲说辞。
如果说，看罢万科·金域蓝湾，搞不明白为什么在金域蓝湾这个产品系里杂糅了“翡翠系”，到了万科·御澜道，则是再一次迷失。
作为全程由万科打造的项目，万科称御澜道是万科入渝8年来最高端的产品，处处都强调设计大师的功力，置业顾问也一再强调，这是万科“翡翠系”，而在问及御澜道规划的商业情况时，却没了下文，不禁让人联想，在商业上一直处于软肋的万科，是否又要调规呢？
再说重庆天地，万科在11月初重庆天地发布会上宣称，出于对土地的尊重，将集万科三十年功力的“翡翠系”产品在重庆第一次落地。
万科接手后的重庆天地注定会被关注，因为前有瑞安，万科在产品规划上做了调整，更多的商业规划被改变，变成了万科式的统一住宅，更统一的黄色外墙、更多的楼栋，被誉为top级的“翡翠系”面积从68-180平米的户型，电梯配置二梯三户、二梯四户、二梯六户皆有，在大众的认知里，一个顶级top系产品，没有一梯一户或两梯一户，都不好打招呼，而万科的顶级“翡翠系”居然还有二梯六户，这难道不是一般刚需高层的配置吗？
从金域蓝湾的“翡翠系”到御澜道的“翡翠系”，再到重庆天地的“翡翠系”。分不清此“翡翠系”与彼“翡翠系”到底有何区别？又或者说金域蓝湾“翡翠系”和御澜道“翡翠系”及重庆天地的“翡翠系”是否系出同门？
万科“翡翠系”到底是什么？
什么样的标准才叫“翡翠系”？
什么样的项目才匹配“翡翠系”？
我们在万科的一些资料里，知道上海万科首推了“翡翠系”产品一举成名，并没有在其他地方看到这一产品系更多的诠释。
在其他开发商的top产品系里，往往都能看到，其在资源和土地的要求以及对未来客群生活方式的营造上不遗余力，而在重庆万科这三个“翡翠系”，我们看到的，更像重庆万科着急之下的冒险自救。
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万科自救，慌乱的“赌石”冒险
要明白重庆万科的着急，势必要追溯万科在重庆的这些年。
2008年万科入渝，从感谢山、水、石头开始，强大的品牌输出让人惊艳，就是这样一个被学习的全国一哥，8年来，在重庆的表现却乏善可陈，普遍认为万科并不懂重庆。
看最近的两年业绩：
2015年：数据是37.17亿。（数据来源：重庆市房地产业协会正式发布《2015年重庆房企销售TOP20榜单》）
2016年：重庆万科的权益金额是52.69亿元，排名第六。排在它前面的，龙湖、融创均是百亿军团，金科、恒大、鲁能也在63～79亿区间，和它差距在10个亿以内的，还有协信、香港置地、保利。（数据来源：克而瑞重庆《2016年重庆房企销售排行榜》）.
简单说，万科在重庆，无论规模、产品、服务，甚至口碑，与NO.1相距遥远，稍有不慎，跌出重庆前十倒是很容易。
所以，急需证明自己的重庆万科，在规模上、产品上都在寻求改变，以期待改变自身在这座城市的排位格局。
2017年，算是规模转折的一年，重庆万科2016年的奔走有了结果。
3月，重庆万科宣布，和建工地产一起拿下置尚联邦项目。
4月，重庆万科获得勇拓蓝澳岛100%股权。
10月，重庆万科正式接手重庆天地。
11月，万科获得鹅岭峰50%股权……
规模上提速了，产品上呢？
此前，万科在重庆的产品力和规模一样平淡。在产品缺乏影响力的节点上，“翡翠系”无疑是一个被认为可以佐证的“标签”。然在规模猛增之下，三个“翡翠系”的出现着实让人混乱，缺乏了严苛选址和资源对标的“翡翠系”，倒显得是像一场慌乱自救下的冒险“赌石”。
在不同的地块，不同的资源、甚至不同的开发理念下，都有不同的客群对应、三个不同的“翡翠系”，从项目到资源，相距甚远，为何都做了同样的产品呢？
只能理解为，这是万科的一场“赌石”冒险，万科赚了快钱，但仍是一场两败俱伤的“赌石”，伤害的不止是万科的品牌，买家们在耗资几百万后，也无法开到真正有品质的“翡翠”。
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从第一到第三，万科三级跳？
记得三年前，万科曾披露，其住宅业务的天花板在4000亿元左右， 2016恒大弯道超车，万科痛失头把交椅，造化弄人，截至今年10月底，恒大率先撞线4000亿。（数据来源克而瑞）
看下面这张图，可以看到恒大2015-2016年快速成长，恒大在2016年超越万科夺得榜首。绿地也紧随其后，而克而瑞数据显示，碧桂园在销售面积上，2016已经超越万科，总体来讲，增速上万科已被抛下。
再看下2017年1-10月的销售权益金额和销售面积，碧桂园继2016年销售面积超越万科之后，销售权益金额也实现了超越。而恒大截至10月底，已经超过4000亿排第一，万科，无论权益金额还是销售面积，都排在了第三。
截止年底还有2个月，万科还能重回第一的位置吗？
2015年到2017年，万科好似走了一条向下的三级跳轨迹。
前有恒大、碧桂园拦路，后有融创、绿地、保利、中海等抢食，他们的高增长以及今年上半年在股市的收成，加上万科这两年排位上的下滑，必然压力重重。
房企对规模的追逐，犹如达康书记对GDP的执念，在摆脱股权宫斗后，郁亮开始加快版图拓展。
据媒体披露，今年6月30日，万科以 551亿元的高总价独揽广信资产包后开始加快补仓进度， 第三季度新增64个项目，前九个月累计新增143个项目，较去年同期多了44个。
对一向谨慎的万科来说，加速土地储备意味着地产开发整体思路的转变，规模依然是万科迈不过的坎。
在这个背景之下，加速并购、快速复制、匆匆上马也就顺理成章了。在这样的规模压力之下，类似重庆万科这样的“赌石”冒险并非个案。
调规、复制高端系产品线、修更多住宅，成了万科加速路上的不二法门。
如果王石给万科注入了人本主义，并形成了这个企业对内凝聚力和对外的影响力，而业绩压力之下，万科情怀已成过去，诸如城市配套服务商的说法越发苍白，房子有了，配套又在哪？
很明显，万科失去了更重要的东西。
回想起6月21日卸任的王石离去的背影，或许，一个时代的落幕也是万科帝国的结束。
万科，是否还能重拾往日荣光？
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