阿里巴巴1688首届微商峰召开，有2万以上用户报名。据阿里巴巴1688大市场负责人放翁透露，其中不乏从业一年以上的微商和千人以上的微商团队。
在微商又面临一场寒冬的时候，任谁也想象不到马云竟然逆流而行，抓住机会，将带着他的阿里巴巴进军微商界。这个决定，令人意外，却也是情理之中。
这是微商行业最近几个月以来，首个震惊业界的核爆炸！
从7月开始，加强规范微商行业新闻就没有间断，比如工商局对知名微商分销平台云在指尖立案，比如微信开始出面整治三级分销！就在微商整体环境有点“尴尬”的时候，马云带着阿里巴巴一如既往的做了一个出人意料的决定：要进军微商了！！
阿里巴巴举办首届微商峰会，参与大会的用户将有2万多人，其中不乏从业一年以上的微商和千人以上的微商团队！大会中，阿里巴巴的总裁表示：阿里巴巴是来改造和升级微商市场的！
看来，马云和阿里巴巴，对微商的态度还是很认可的！所以才会这么大张旗鼓的要进军微商，分一杯羹！
经历过三年发展，微商行业被人看好过，也被人唱衰过！但是，无论别人如何看待，微商行业依然在蓬勃的发展着，更是得到了国家的重视和支持，监管部门也开始重视这个行业，微商正在不断走向正规化，规范化......
微商的未来，一定是专业化，系统化，品牌化！微商人一定要做人格化微商，做人格化品牌，才有未来！
也许，我们应该让朋友圈里那些唱衰微商，以及骂微商的人，应该反思一下，如何去看待一个新兴的行业，因为教主我一直都相信，一个事物只要存在就会有他存在的意义，市场会有自动淘汰的体质！微商不会消失，只会越来越趋于成熟，规范化！因为微商的存在符合市场需求！
当年的电商如此，如今的微商也是如此。在经历2013年的萌芽，2014年的爆发，2015年的洗牌后，201年7微商成为一股不可忽视的商业新势力。
毫无疑问，微者聚力——蚂蚁雄兵，当个人开始成为销售通路单元，越来越多的人在社交媒体中、在移动生态下开始卖货，销售将无处不在。那些不懂、不耻或不信微商者看到的是，移动与社交的结合，彻底改变信息的传播方式，大大降低了消费决策的门槛，创生出各种新奇的销售路径，这将是很大的渠道变革。
毫无疑问，2017年，这些微商们依然蓬勃，那什么样的微商会死掉?
“只会”压货者必死
出样品、找代言、做包装、招代理、压货品”，这是当下微商咖们走货的典型玩法，有木有很眼熟?没错，多年前，中国零售业经历的“连锁加盟”风潮也是同样的路数。
上述模式的优势是：管理简单，变相低成本融资，可令规模快速扩张。但同样不可忘的是，品牌商、货源中心与代理商之间的也存在博弈，会导致效率损失。具体归结为：代理的资金效率低、加价率居高不下、信息传递不畅、供应链相应缓慢、价格体系混乱、库存风险大。
如今，消费者越来越聪明，微商竞争日趋激烈，拼命向下游压货，图一时之快，最终，消费者不买账，代理商反水，贪婪和投机没了埋单者，压货的金字塔体系将迅速崩塌。压货是商业的传统模式，未必坏，但是，不能掌控和处理好上下游价值供应链，还猛玩压货，击鼓传花，那就是作死。
暴力刷屏者必死
随着微商的崛起，各种广告刷遍朋友圈已经是不争的事实。在微营销专家宗宁看来，微商的事业导向，过度催熟市场，大家都在抢快钱，堆砌产品广告，社交好友们的耐心被消磨殆尽，自然引发越来越多人的反感。
而在2015年，暴力刷屏者将遭遇更严苛的对待，无论是微信等平台官方，还是社交好友，都会用封号、拉黑的方式表达不满。这时，还在为了卖货而广告，不懂利用“情绪、情怀、情感”加上“深度(观点)、浓度(见识)、温度(故事)”经营圈子，就是死路一条，一门心思只想赚钱，反而离钱最远。
所以，最好在高峰期要刷出高质量的内容。更要考虑到“好友”们的质量、属性，看人下菜碟，把握时间节点，贴生活、亮成交、晒产品、说故事;由此形成互动与社交粘性，才是正道。
迷信“导师”者死
的确，微商火爆，成长飞速，自然汇聚各方势力，但“万类霜天竞自由”的另一面，难免有各种浑水摸鱼者。
特别是现在，电信运营商、大型品牌商等都开始关注微商，其热度更胜，各色微商培训便层出不穷，加上新生事物缺乏标准，以至于出现“鱼龙混杂”的情况。
许多微商大咖都是伪装出来的伟光正，真正有实力的高手极为稀缺，微商玩家们还得擦亮眼睛，别被“砖家”钻了空子，被假“导师”直接“导死”。
说完死法，那微商出来又在哪里?
社群优者生
从本质上来说，微商依托的是“以人为中心”。在社交媒体上，他们是分享的最大主体——人变成了新的渠道。所以最重要在于信任和人格背书。基于真实场景的分享带来了信任溢价，好友推荐的东西是有温度的。所以每个微商经营者都必须运作一个“让朋友觉得很靠谱”的圈子。
比如，卖美妆的，就要聚集起爱美的、讲究生活品质的女性用户社群，更多地聚焦于某些环节、某种生活方式、某类特定的格调，以营造各种场景，及场景带入感、认同感。而场景即需求，需求即产品。在此基础上，品牌不再被策划，而更易被引爆，产品营销自然也窄化成了生活方式的共同体。
于此同时，别忘记，移动互联网至霸，碎片化环境中，流量本身并不稳定。而社群形成一个牢固的社交圈子，它正是对抗碎片化最佳的办法。所以说，建立高粘性的社群，是微商保持活力的源泉。
数据化者生
不可否认的是，微商发展飞速，一年走过传统商业N年的路，之前，跑马圈地，粗放增长，而现在也当进入精耕细作的时代了。
微商都该不时地问问自己，老顾客的回购率如何?平均客单价几何?最具消费力的客群有哪些人等等。这些关键数据，决定着微商的效率：而后台，供应链的进、销、存数据决定着资金的周转，这一切都要依靠信息化、数据化的管理。
有了运营的细节数据，对内，微商可以不断优化自身——选品不合理，就考虑下架;定价不合适，就设法调价;营销没效果，就考虑设计新手段……对外，微商可与行业对手比较，发现和弥补自己短板，比如提升供应链效率，改善利益分配机制。如此，微商便获得了突围红海的利器。
有团队者生
要实现上述两点，绝少不了团队化运作。此后，继续单打独斗的微商将越来越举步维艰。由此可见，团队化运作是微商可持续发展的保障。
毫无疑问，度过2016年的红利期，微商行业正发生各种巨变，一个人身兼营销、社群运营、产品管理、供应链协同等多种角色，铁定力不从心。要集聚更强的力量，就必须以分工提高效率，并由此构建团队，各司其职，优势互补。
值得注意的是，在微信的聊天界面，“举报”项目的“欺诈”一栏里增添了“给钱不发货”选项。由此，未来微信很可能开启“微商认证”，将微商纳入规范管理。这对于极度依赖微信的微商们而言，没有团队绝难再有生路。
综合来看，微商的征途依然是星辰大海，入局者依然有理由心潮澎湃。但在激动之外，玩家们必须留意其中的生死法门，免得先锋变先烈，反而成为他人的肥料。懂得微商的核心秘籍方能运筹帷幄，决战千里。
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