王石身上有很多标签。
比如“不行贿”。有些人打死都不相信，一个企业家，而且还是一个中国企业家，怎么可能做到不行贿。在一个人人都标榜自己道德高尚，却私底下厚黑无耻、潜规则横行的社会里，他的这些做法和说法，有人觉得好笑，有人说他作秀，有人说他吹牛。但他坚持每天说，每年说，而且身体力行，真的如此执行。到最后，大家不得不尊重他。
比如“捐款门”，那是08年，汶川地震，国难当头，他冒天下之大不韪，公然宣称“万科每人捐款都不得超过10元”。想当年，我也曾骂过他，鄙视他。可奥运会时过境迁之后，热血民族情感之后，红十字会种种丑闻曝光之后，全天下人都开始理解他，同意他。到最后，大家还是不得不尊重他。
还比如“登珠峰”，也不乏酸溜溜之人讽刺他、揶揄他，说他只是跟着走而已，算不上什么真本事。他从来不还击，只是一次又一次，挑战七大洲的最高峰，挑战南极、北极，然后第二次登上珠峰。他以半百之躯，期间无数次生死悬于一线，多少甘苦，内心自知，但从其言语文字间，毫无怨言，坦荡磊落。到最后，每个人还是都不得不尊重他。
人从来不是标签。我非常不愿意将某个人标签化。但我也忍不住设身处地，如果换做是我或者其他人，可能这些“标签”和“可畏的人言”，可能那些疯狂的舆论，早已把我击垮，可能早把那些不够坚强的内心碾压的粉身碎骨。而王石，竟然多次面对这些疯狂的舆论，最后都安然无恙，甚至能够浴火重生、脱胎换骨。
原因在哪里？
读过这本书之后，我感受最深的是王石身上的是三个特点：
首先，他敢于做减法。
万科发展碰到瓶颈，面临选择，面临诱惑，要么多元化，要么专业化。而他敢于做减法，舍弃其它项目，甚至舍弃发展前景非常好的一些项目，专注于房地产，最终成为全球最大的房地产公司。他说“万科越做越简单，却并没有越做越小，反而成了房地产中的老大——我们相信这种简单的力量。”
后来，他为了公司发展继承问题，勇于做减法，卸任总经理职务，专注做好董事长，而且为了不影响公司发展，少说话，多出门，登山、游学，终于让万科成为最规范、最稳健的企业之一。
他在攀登珠峰时，当时有7名业余队员，有几位一直被看好的队员没登上去，不怎么被看好的王石却登上去了。 究其原因，还是因为他做减法，集中全部精力，不接受记者采访、拍照，不在网上发文章，不做任何多余动作，保持充沛体力，最后年近60的他，成功登顶。
你不可能什么都想要，没有人能什么都得到。一段时间、甚至一辈子，能集中精力做好一件事足以。
然后，他将对这个世界的好奇心和对自己的严格管理融为一体。
有的人有好奇心，却不能驱动自己去完成梦想。有的人有行动力，却没什么趣味性。而王石年过半百之后，仍然怀着巨大的好奇心，真的去登遍了全世界最高的山。他年过六十之后，怀揣对知识的渴求，真的去哈佛、剑桥游学，而且不是为镀金，是真正的起早贪黑、刻苦研读。他对环保事业心怀梦想，就真正身体力行，创建“SEE”，成为中国最成功的环保慈善组织。
可能会有很多人对他摇摇头，说“何必如此”。也可能有很多人怀疑他靠着做高官的父亲起家，不值一提。可他对这个世界的好奇心，他对自己的严格管理，可能才是他真正成功的原因。
书中讲到，他去剑桥做访问学者，很多人去看他，说他怎么能习惯英国那么难吃的菜，他却说“要想拥有世界，就要先有一个吃遍世界的胃”，他说要对世界保持好奇心，过度固守一个习惯有时就是给自己关上很多扇窗。这句话非常发人深省。
最后，他非常光明磊落。
万科武汉的项目靠近垃圾填埋场，他亲自处理，敢于承诺客户不满意可以退房。媒体曝光万科精装修的房子用的地板污染超标，他敢于公开所有指标，敢于在阳光下坦诚一切，给所有有问题的客户全部更换地板。中国有无数丢掉了良心的企业，可光明磊落的王石，赋予了万科光明磊落的企业性格和文化。
一个人承认自己错误，常常是很难的事情。但在企业发展的过程中，在做人处事的历程中，却难免失败，难免犯错误。他面对错误，面对舆论的攻击，从来都是实事求是，不遮不掩，错了就承认，对的就坚持，时间总会证明一切。
有人说王石理所当然会成功，因为他有一个高官的父亲。还有人说他形象也不好，还公然与年轻女演员打得火热。对于这些，他从来不否认。可在当下光怪陆离的中国，联想到天下高官何其之多，靠父辈得势者何其之多，与年轻演员火热者何其之多，而能如王石一样坦坦荡荡面对一切，最后活得精彩、活出顶天立地的人，又有几个？
哪有什么理所当然？大道在前，站直了，走正了，脚下的路，才会是你的。