005：涟漪效应|破不了的局

【学习体会】

    关系圈不是坏事，任人唯亲也不需要纠正。关键是领导要警惕“应声虫”下属、“隔离者”下属和“夺权者”下属，员工要避免成为这三类下属。

• 任人唯亲是对的。有能力且品性好的人我觉得一定会成为亲信，这类员工比忠心平庸，平庸且不忠心，能力强品性差，能力强不稳定的员工用起来更顺手，沟通成本低，让组织架构更稳定。
• 避免成为“应声虫”和“隔离者”。初级员工容易成为“应声虫”，出于对环境的不熟悉，个人的不自信和不想承担责任，导致只是听话办事，不牵不走的状态；中级员工最容易成为“隔离者”，有时我也会有这样的毛病。出于下意识的自我保护，会减少对自己不利的信息向上传递。但是这样对我实际是不利的，当前不利信息的产生可以概括三方面原因：a.关注度不够，b.处理方法不正确，c.能力范围之外，在没产生不良后果时这些都不是问题。让领导知道是为了更好更快的解决，避免造成更大的苦果，所以作“隔离者”实际是坑自己。