断断续续将近半个月的时间，我才把这本书看完了。看第一遍的时候，我被书里阵容强大的序言给shock到了，每个写序言的人都对这本书赞誉不迭，这很正常，序言如果不夸本书那才奇了怪。关键是序言也写的很精彩，干货十足，看得我眼花缭乱，频频点头。
这本《卓有成效的管理者》是著名管理大师德鲁克非常有名的一本关于管理的书籍，这本书再版多次，影响了很多牛逼哄哄的人，比如让海尔公司起死回生的张瑞敏就是读过这本书以后，建立了自己的三清工作法，从而让海尔享誉全球。
对于我而言，一开始对这本书其实没抱有多大幻想，但是序言的庞大气势先把我震撼住了，接着德鲁克朴素简洁的文笔让我很有好感，书中所说的管理方法也让我忍不住想点赞，这是一本完全出乎我意料的书。
如果你不是很喜欢这类管理类的书籍，这本书你完全可以在看完序言以后，跳到第八章，这一章节有全书的总结，不过这样看的话会少了很多看这本书的乐趣。
话题扯回来，看完《卓有成效的管理者》，我最大的感触就是，每个人都可以是管理者，而且必须是自己的管理者。如果一个人连自己都管理不好的话，谈何管理别人呢？
作为一个想要在这一生中有所成就的人，必须是一个自我管理者，管理自己也必须要卓有成效，这里的卓有成效意味着，“完成某项工作”或者“使某项工作产生效益”。完成某项工作，这一点并不难理解，任何工作都有截止期，我们必须在规定的时间内做出有效果的工作。是某项工作产生效益也不难理解，对于个人而言，工作必须要对自己的公司有用，对于企业而言，工作必须要产生利润，才能维持企业正常运行。
很多人最担心的问题在于，卓有成效这么高难度的事情，自己是否真的能做到？德鲁克非常平易近和的告诉读者，卓有成效是完全可以学会的。通过以下几点：
第一，记录好时间的使用情况，并分析时间记录
比如，消除不必要的时间浪费，衡量自己各项工作所消耗的时间是否合理，是否根据工作的重要性来使用时间，及时做出改变。
这里我最大的感触就是一定要及时记录，如果你真的和我一样做不到及时记录怎么办？我个人的方法是，每天早上在时间账本上记录前一天都做了什么，然后认真想想今天必须要做的三件事，写下来，到第二天再来检查自己是否有完成，这个方法简单易行，我已经开始用了。
第二，把眼光集中在贡献上
改变思维模式，经常思考：我可以为公司贡献什么？而不是光想着公司的职位可以为我提供什么。
看到这里我恍然大悟，觉得自己如果真的用这种思维来工作，我的工作一定会更主动积极，而不是这么消沉被动。常思自己能为别人做什么，说起来简单，做起来却不是很容易，需要在今后经常主动想这个问题，并且及时记录下来。
第三，充分发挥人的长处
这是管理者的价值观在行为上的体现，真正尊重自己尊重别人，才能切实做到这一点。
在这一点上我最大的感触就是，多观察别人的长处，学会用别人的长处来帮助自己完成工作，无论这个人是下属还是上司。能看到别人的长处，也能让自己在与人交往中做得更好。
第四，要事优先
以前看《小强升职记》里有个四象限图，把工作分为紧急且重要，不紧急且重要，紧急不重要，不紧急且不重要这四类。我们的真实工作里，哪些事情是真的不紧急但很重要，这些才是真正的要事。
这一点我个人认为还是要每一天分析自己的时间记录本，看看自己的实际工作，从而分析出自己的要事，在每一天里学会辨识出它，并且努力做好这些事。
第五，做出有效的决策
在这一部分，说实话我觉得我看的很头疼，作者讲的也挺费劲，不过感觉还是没有把这部分讲透，或者说是我个人还是没看懂。我唯一确定的是，任何决策都必须要具体可行，不能光树立个目标放在那里，对于个人而言不知道该如何行动，对于企业员工而言，不知道每个人的负责范围，这个目标只能是一个口号。
做决策的部分，我看过的更好看的书是《做出好的决定》这本书，感觉可能更适合我自己吧。
这是我看过一遍以后的一点想法，我想也许在我看过第二遍，第三遍甚至很多遍以后，再结合我今后的工作，会有更多的启发吧？
读书对我目前而言说到底是为了更好的指导工作，所以这本书在记录时间这里以及转变思维方法这两点收益最大。我决定以后尽量不看畅销书，多看这类经典的书，少走弯路少踩雷，还节约时间哈哈。