读《杜拉拉升职记》

        这两天抽空读《杜拉拉升职记》，发现自己还挺喜欢读，小说的趣味性是一个引子，同时还要关于职场的许多道理可以学习，有所启发。其中，Seven habits of highly effective people, 绩效目标SMART原则被提到，似乎是职场人士，尤其是HR必修的基本功。这两者之前我都学过，也都对我很有启发，尤其是seven habits。

        职场人际关系的复杂，利益关系，上下级的沟通方式，都很讲究。读的时候，常常点头，表示喝彩，觉得有受启发。比如：

        新上任的经历，担心自己不能掌控下属，因而常常愿意选择“老实可靠”的人。我就联想起上学期新上任的副院长为什么火气那么大，那么强势，原来很可能是觉得自己掌控不了下属，担心不能胜任。

        上下级之前需要匹配，否则慢性子遇上急性子，就相互不协调。我是典型的慢性子，之前在幼儿园工作时遇到急性子的主班，于是常常惹恼她。

        又笨又脾气大，自尊心过强的人，很难教。我属于笨但是脾气好这种，能够虚心接受批评，愿意努力改进。所以做事情一开始会比较难，但只要读过前面的适应阶段，上手之后，便可以做的很好。

        招人需要人品与能力并重，两者缺一就难搞。问题是面试时很难看出来。虽说有试用期可以考察，但如果招的人有很多都不行，这个HR就麻烦了。

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        读的时候还有很多其他的启发，然而过后却没能想起来，或许以后思考问题的时候会自然提取到相关信息，然而现在回忆起来就说明还需要强化。现在还没读完，但已觉得，此书可以再读。我的学生多数对于职业生涯懵懵懂懂的，以后再课堂上适当时候可以把读到的精华内容拿来分享，或许会对他们由启发。关心学生，就要关心学生的未来。