创业那些年

这周笑来老师的主题是“关于创业的选择”，没有成长和成长率的都算不得好的生意。根据老师这个判断来聊聊自己经历的几次“创业”。

在毕业第二年时，有位刚毕业的博士师兄拉着我聊他们在学校的创业项目，他们不想申请专利，而是想做产业化，这个点子是非常好的，实现挠性显示的一种关键技术（也就是实现把显示屏折叠放入口袋的一个途径），愿景非常好。于是我满心欢喜的，作为一个伸手党加入了他们的团队，天上掉馅饼了。如果从成长率来说，这会是一个好生意。但可惜拉到的第一份投资，不是一个好的投资。投资人是做餐饮出生，也就是赚快钱的，对团队成长可以说毫无帮助。第二点，我们的创业团队的构成有问题，我们80%都是研发出身，团队里只有一个做电销2年的小姑娘，加上我研发半路出家做营销的半吊子，完全没有营销经验，面对一个可能要5年或者更长时间才有回报的项目应该如何处理，前5年怎么存活，从单一产品怎么形成连贯的产品线，让其中一些变现为资金流，其他一些作为长期潜力股，可以说我们没有真正想清楚过。加之两个大股东互掐，再又重新找东家，股份构成也变化了。并且由于不懂质量体系，卖出的产品频频出质量问题，而原因不自知。总之2年多之后退出了。一桩好生意，但生生让我们团队做残了。

第二次算不上一次真正的创业，半路接下了朋友的淘宝店，做服装，在换季时爆款没接上，一年后关门了。淘宝这个零售平台是真的很累人，尤其是小卖家，每天都要及时上新，开直通车做广告，活动偶尔可以上，但规则也经常变化。不要说成长性，可以说非常不稳定，勉强糊口吧，所以算不得一桩好生意。

经历2次创业后，深觉创业不易，但也没有放弃将来创业的可能性。现在的工作岗位上算是企业内部创业，一个部门从无到有，前2年顺风顺水，到现在四面危机，算是碰到了“守江山”的困难。部门提供的服务不能持续的满足公司的需求，遭到各部门的质疑，部门的状态也体现了自己的状态，遇到了成长的天花板。笑来老师提到，在公司上班其实是公司付费让我们成长，何况是这种内部创业的机会，更为难得。所以，集中精力做自我投资，如果能突破这个天花板，个人就会有一个质的提升。

创业精神无处不在，与其左顾右盼，也许不如着眼现在，投资自己也是不错的生意吧。