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对社交圈的误解

我以前对社交的误解是，社交就是讨好别人，别人喜欢你了，就有社交圈了。后来意识到，没有干货一味的讨好，这种社交圈聚集的都是一群心理素质不太健康的人，别说对自己有什么帮助了，还时常给自己添堵，弊大于利。我把这种称为病态社交圈。

再后来对社交的理解是，输出自己的价值，自己有价值了，社交圈就建立起来了，后来发现还是不对，价值是有了，可是这种价值大多数人都有，你有我有大家有，没什么竞争力。这种是常态社交圈。

社交圈各种各样，有病态的，有常态的，也有优质的。病态的社交圈，赶紧远离。常态的社交圈，没竞争力。只有建立优质的社交圈，才有成长。

如何建立优质的社交圈呢？靠定位

社交圈定位的意义：

比如某个社交圈聚集的是主持人，讨论的是话术的运用以及如何控场，你作为一个不善言辞的IT男，在那里肯定是没有发挥的余地，这种社交圈叫做没有收益，没必要逼自己去融入，你的定位不在这

再比如，你本来立志要当个作家，但餐饮领班做得不错，这件事带给你成就感，但没环境学习，最好放弃，行业不分贵贱，不是说餐饮领班不好，但最好把餐饮领班这件事当个跳板，它有收益但不符合长期发展，不要陷在这，你的定位不在这

排除了这两个雷区，就可以开始正题了

早期邦迪是最大的创可贴品牌，云南白药还不被人所知，后来云南白药通过“有药好得更快些”，重新定位强势品牌邦迪的战略性缺点（无药），从而反客为主成为一个大品牌

从这个例子可以得出该如何定位

首先明白对手的优势（邦迪创可贴为外用敷料，具有止血，护创作用，用于小创口擦伤等患处，用助于防止细菌和异物侵入），找到他的劣势（无药），定位自己的优势（有药），从而迅速占领客户心智的认知，打造品牌

社交圈也是一样，找到别人不会而自己擅长的，加强自身的稀缺性，从而打造个人品牌，创建社交圈。这种优质社交圈汇聚的都是一群定位清晰且志同道合的人。

打造优质社交圈get