这个世界上，只要有人的地方，就有痛苦存在；
只要有痛苦，就有商机存在。
因为一旦有痛苦，他就需要被服务，被服务就需要买单。
每个人都是一个存折，因为每个人都有他的痛苦。
他的存折密码是否向你敞开，取决你能否发现并解决他的痛苦。
任何一个公司的成功与发展，不是老板本人很厉害就可以了的，而是需要团队的共同协作！
公司的成功，是领导层战略布局的成功，更是团队齐心协力的结果！
所以，当公司取得任何的进步与成长，团队的每个人都可以称得上“英雄”，不论你在任何岗位，都将被人钦佩，你所付出的点点滴滴，都将被市场铭记！
我们每一个当老板思考的问题:
公司的机制是否能成就员工！
公司的产品是否能成就客户！
公司的流程是否能自动运营！
任何商业模式都离不开信任和诚信，都要看你能给对方带来多大的价值，你能帮到多少人，成就多少人，就会有多少人成就你！
事必躬亲的人，不是老板；统筹规划的人，才是老板。老板要尽可能多的去了解所有事情，但只出手解决重大问题，其它的事情必须分配给各个职能部门解决，一个企业无论出现什么问题，归根结底都是组织结构的问题。
不管是建立系统，还是开会激励员工，员工的源动力没有解决，一切管理都没有意义；
不论是员工薪酬，还是员工晋升，核心目的就是要不断的激发员工。
而员工的源动力来自于三个方面：
1.收入
2.学习成长
3.未来前景
老板只有学会激发员工的源动力，才能实现员工的自动自发、企业自动运转！
最愚蠢的老板就是认为自己很聪明：用自己的一个大脑“代替”了几十、几百员工的大脑，什么问题“我都能解决”，“你们不行”，把员工该想的该做的全部包揽了，结果不但自己累，还抱怨员工没本事、不干活！
领导永远不要和下属比技能，下属肯定比你强；如果不比你强，说明你请错人了。
（1）要比眼光：比他看得远；
（2）要比胸怀：领导的胸怀是委屈撑大的，要能容人所不容；
（3）要比实力：抗失败的能力比他强；
一个优秀领导人的素质就是：眼光、胸怀和实力。
一个人行走的范围，就是他的世界。
一个人思考的范围，就是他的宇宙。
一个人经历的范围，就是他的人生。
一个人交际的范围，就是他的圈子。
一个人计较的范围，就是他的度量。
一个人朝正确方向快速行动的速度就是成功的速度！参加“总裁商业思维”就是迈向成功的开始！