基于MES系统物料管理系统的安全运行措施

（一）完善管理组织系统

    目前，由于技术条件的限制和网络建设无条件，一些国有企业的MES系统 营只有在公司及两个工厂和两个层次的模式下进行，也没有延伸到车间和团队的最后阶段的情况下，车间和班组加强物资管理是一个关键的，所以我们应该完善管理组织和制度，以防止国有资产流失和浪费。

    1、“一把手”工程的实施，同时，遵循基本的管理，在“整体规划，分步实施，重点放在应用，效益的指导下，从本地信息走所有门的信息路由驱动”，侧边收益原则。

    2、完善制度，规范业务流程，规范的原始资料和信息传输通道。采集的真实性，严重的线路信息，准确的数据采集，建立规范的输入系统，确保高效，真正的统一数据采集。从制度和流程，来规范各种各种原始文献的基础数据和信息，报告和其他信息的载体，和严格的标准，细。

    3、本部不定期进行在线报告，及时解决。

    4、加强相关人员的使用和维护广州MES知识培训，加强沟通和交流各部门员工。

    5、加强内部管理审计制度，合作金融部门，车间电机能源部门，班组一起偶然的现场试验资料管理，缺陷发现问题和系统问题能够及时得到解决。

（二）加强质量建设部主管。

    MES系统是一个用于处理信息的系统，它需要特定的活动是在特定的时间进行。然后第一材料经理需要制定一个时间表，需要注意在表和表做最重要的工作。以下是MES成功企业的物资管理工作计划的实施：制定生产计划，发布，修订生产计划，回顾了MES输出表，查询，更新原材料短缺清单出具审计报告的库存，成品库存，汇总，生产延迟，延迟报告的准备，外购件的审查时间。其次，在物料经理的工作，最大的苦恼比库存过多而经常脱销。不难看出，这种现象主要是由以下原因造成的：预测是不准确的，不可靠的供应商，采购时间和不确定性，不稳定，物流质量差，造成大量的废品和返工。

（三）加强采购订单的监测

    MES系统中的采购订单，相关业务部门可以利用采购订单查询功能对订单的跟踪。通过对不同材料或供应商的采购订单号码查询实现的订单，如是否，是否经过批准的货物收据，发票校验，会计凭证，发票校验文件和其他信息通过贝类句子的顺序显示的历史观的材料文件和信函已收。通过对采购订单完成报告的发展，买方提供的采购数量和质量标准体系，对采购人员的采购合同和供应商及时沟通，实时监控的实现。

（四）严格的规划管理

    在MES系统，我们也应该严格采购计划下，所有采购物品的数 量和从材料统一采购计划系品种。没有购买计划，任何部门不得实施采购计划，采购，管理，明确责任，以最小的人为干预，反映了采购计划的严肃性，从采购计划 采购全过程的计算机监控的形成，总剥离计划和采购职能的现实实现。