企业如何在人员流动频繁的情况下仍保持强大的生命力和创造力一

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 一个企业的人员流动，是这个最正常的事了。但如果去仔细观察，就会得出一个结论，新来的人员做事没有比原来的人员来的熟练。可能大家会觉得好开始吧，当然不会比原来的熟练，这点是正确的，但是我们如果加入时间这个概念的时候，1月时间和3个月时间是不是完全是两个概念了。花一个月时间熟练比花3个月时间熟练，这里节省了多少时间的成本呢？

 这里出现这样的情况主要是因为什么呢？答案就是企业对隐性知识的收集、储存、分享和利用的结果。什么一个企业的隐性知识呢？经验，每个员工的经验。我们设想下如果我们要求员工，在离职的时候必须写一份对自己在此份岗位上的工作总结，这样我们就有了一份一个人的总结出来的经验，当新来的人员来工作的时候再给新来人员看，这样不是在原来的人员的经验的基础上去工作，不会比从头开始来的快？当然每个企业要想壮大长久，并不是靠这些，而是靠一直矜矜业业在那里奋斗着的在职人员。如何提升企业的生命力，方法就是对在职人员的培训工作，使其拥有更多的空间和提升自我的机会。

另一个方法就是定期对企业的内部高层组织类似复盘这样的会议。认真去复盘，确实的去改正。而不是在老生常谈，同样的问题一直出现（出现的频率5次以上），从根本上去解决问题。如果一个企业在同样的问题上的得不到解决，是否可以回想下当初定下这个目标是否太过于激进了，导致后续工作跟不上节奏造成的。