某通信公司职工食堂管理的思考

最近，某通信省公司为严格各种制度管理，把职工食堂员工交的钱一起收到财务统一管理，把职工交的钱定义为小金库。要求开办食堂各个单位必须到超市先记账，按月把记账单拿到财务后统一付款给超市。这看是比较符合管理流程的后面面临几个重大问题：

一、增加基层单位管理成本。财务报账要求，必须有超市票据和基层单位进销存报表，在人力紧张的今天，无疑增加管理成本。

二、不能买到好的食材。超市需专人记账，规范管理的大型超市不愿和单位记账式合作，只有找私人超市合作，食材价高不说，由于货物周转不快食材不新鲜。

三、县以下的单位无法再开办食堂。由于没有超市合作，只有从县城每天派车送到乡镇，由于乡镇人少，运输成本又高，所以很难维持下去。

四、由于通信公司财务流程的复杂，往往付款拖延比较长，超市合作一段时间后不堪忍受，拒绝和通信公司合作。

思考：是不是一个公司强大后，为保证100%安全而不顾现实需要，让整个团队忙于不必要流程管理，什么创新、发展都没精力去做，对基层起码的吃饭问题都管得那么细，员工起码的人格都没有了，干工作四处奔波求人就是没钱支付，自己垫钱还要写说明，现在自己交钱吃饭都要赊帐了！当然该单位还是考虑职工吃饭问题的，就是从每位职工工资中每月提取100元来给各单位，以福利费名义安排。