《麦肯锡方法》【美】艾森.拉塞尔
1.做在事前
将所有的讨价还价、争取资源等工作做在事情开始之前。先做坏人，才有机会翻盘做好人。
2.巧用其他做分类
不确定如何分类的事情统统列入其他类别。只要能够用自己的方法找到并解决，就是很好的办法。其他也避免了随意分类导致的干扰。
3.随时记录
随时记录可以避免对微小细节的忽略。记录也展现了自己思考的过程，便于复盘学习。记下来的想法，一般很难忘记。
4.制造参与感
如果有人不支持你，不妨想办法让他参与进来。参与了就会想办法一起完成任务。
5.提建议之前
华为一位北大的应届生因为随意给任正非提建议遭到解雇。这个案例告诉我们，当你想要去发表建议的时候，请先确认自己完全清楚事情产生的背景、一线真实情况等所有信息。
6.没有想法？
没有想法意味着，第一对事情没有关注，第二关注了没有动脑思考。思考在任何时候都非常重要。
7.发现乐趣
要从枯燥的工作中发现乐趣，尤其是出差的时候，美景美食都很不错。
8.扩大品牌影响力
行业内的杂志书刊、会议论坛、大咖背书等，每一个让你的名字出现的机会，都是在扩大你的影响力建立你的品牌力量。
9.问题和机遇并存
问题和机遇往往是事情的一体两面。所以遇到问题的时候，去找到背后的机遇，抓住并利用，就是我们的机会。
10.尊重自己的劳动成果
所有对外公开展示的资料，都是你个人形象的代表，不管是文章、言论、汇报材料。请尊重自己的劳动成果。
高效率是个坑
而且深不见底！一方面，别人只看得到你的轻松从容，看不到背后的努力付出。另一方面，一旦有一次没有高效率的产出，就会失去别人的信任。好人做了一件坏事，以前所有的好事就都成了有预谋的准备；坏人偶尔做了一件好事，就被归类为浪子回头。所以只做自己，淡看评论。
主动寻找导师
寻找一位资历比你深的人做导师，随时请教。如果想要更多的指导，一定要主动去寻找。
坦诚
不知道的时候，勇敢说不知道，大家都能理解和体谅，不用胡编乱造。
前人栽树，后人乘凉
站的更高，才能看清楚更远的路。学会善用前人总结的知识技能为自己所用。
执著
放弃之前，不妨再坚持一步。比如昨天看的书，就因为不执著，差点错过了一本好书。
假设的步骤
第一，需要大量的信息用来做假设的基础；第二，需要大量的事实来证实或证伪假设。
我说清楚了吗？
让别人完全理解我们的意思，不产生误解和疑惑，也是一种基本能力。
学会分解
不管是任务、行动、清单，都要分解到最小单元，也就是不能再分解的程度，才算是分解完成了。
学会独立
每一个问题都要学着独立去对待，不牵连其他问题。人也是这样，不依赖别人独立存在的人更强大。
背景的重要性
知道任何事情大环境下的背景，才能知道某些决策产生的原因。
学会议题树的使用
框架结构，逐级分解，思维导图，路径可见。
方法要有实操性
有实操性可行的方法才是有用的建议，否则就变成了空中楼阁不能落地。
团队的意义
团队间的思想碰撞，相互的完善补充，共同前行不孤单。
自我诊断
我们经常会给自己进行自我诊断，并莫名坚信自己的判断是最正确的。但也许，这样就把真正的答案挡在了门外。
一把钥匙开一把锁
外观再相似的锁，也只有一把钥匙能够打开。因为相似的外表下有不同的心。所以再相似的问题，解决方案也不能完全雷同。
假设也会出错
假设有可能正确自然也有可能错误，不要为了证明自己的正确找理由，要客观。
巧用停顿
停顿让自己总结反思收获情况，给自己客观接受事情的勇气。
面对解决不了的问题时
做到自己能做到的最好，剩下的，随遇而安。
后退
后退，有的时候是为了看的更清楚，有的时候是为了奔跑蓄力。
扩大影响力
利用行业的书籍文章、论坛会议、媒体等，增加自己的名气，无形中就带来了自己的客户资源。
量力而行
量力而行的前提是对自己的团队能力有清晰的认知，为客户需要的成果有明确了解。
关于人
在与其面对面交流之前，别急着根据以前的数据信息给人下结论。资料都是死的，人是活的。
对待领导
在职场上，你可以自由的安排你的工作和时间，但是工作时间请确保，你的上级领导知道你的去向，明确你的工作进度。
关于尊重
职场上，尊重每一个人。关于领导，还要尊重他的权威，有任何问题可以私下沟通。面子问题不止存在于中国。
对待知识库
充分利用的同时，自己可以加以完善补充的时候也尽量做好，一来利他，二来也有利于个人品牌的建立。
停止对完美的过分追求
充分的准备，比材料的完美更重要。停止一直的修改。
不要小看服务型人员的特权，空服、门卫、招待，都有自己的特权之道，会给你想不到的诸多便利。
希望别人如何待你，先自己主动这样对待自己，再这样去对待别人。
任何问题都有解决办法，只要你能找得到合适的资源。