为何有稳定客户，这家部门齐全的公司却倒了？

    前不久，有个做出租公寓项目的朋友，新开发了一个APP，要将房东、租客都导流进来，做中国首款房东收租、租客交租购物平台，想请我来当操盘手或者顾问，我说100人以内的公司是我最擅长的，看你计划做多大的公司，他说他计划一年内将公司做到2000人。

关于创业，我一直坚持做小而美的公司：

1.将人数做少，将业绩做大；

2.将规模做小，将利润做大；

    我认识一位朋友，在佛山做防盗门贸易，其实就是俗称的“炒单”，他一个老乡做工厂，他因为有几个稳定的客户，就以这个老乡工厂的名义做业务，一个人，几年下来，也赚了几百万，每天很轻松。

  但他觉得这家工厂老乡赚钱太容易了，要不是他下单给工厂，工厂哪来那么多订单？还有他其实比较向往当老板的感觉(应该就韩剧的那种，大办公室、进门有人脱外套，可以随便泡妞吊人，总裁总裁喊不停的那种)，我见过无数的创业者，很多人创业，并非都为了赚钱、实现个人价值什么的，有相当一部分就是为了找韩剧中“老板感觉”而创业的。

      这哥们在去年初在佛山搞了个做防盗门的工厂，2.2m的大班台，1米68的美女助理给我倒茶，真的感觉茶会好喝一点，技术部、生产部、财务部一应俱全，老板台后面书架上摆满了各种企业管理书籍和荣誉证书，扎着红丝带的盆花和牌匾排了好长，前来道贺的人老总 老总的叫不停……

  去年年底的时候，我听说他倒闭了，我以为别人瞎说的，因为他并不赌博，后来才知道是真的。因为他不懂生产和技术，加上开始做没经验，产品品质出了几次问题，导致客户退货，经常延期交货，款也没收回，新的客户没几个，订单接不上，工资房租得照付，很快就将他拖垮了。

    一年内要做2000人的公司也并非不可以，但我还是建议先做2000万的利润再考虑2000人的公司比较靠谱。

  可以简单算一下，只按5000块的月薪算，2000人，一个月的工资开支就是1000万，一家公司1年连2个月的工资都赚不回，一个5K月薪的员工连1K的价值都创造不了，这样的项目要么赶紧更改规划，要么趁早别做了。

一开始就确定公司的优先度：

第一是现金流；

第二是利润；

第三是规模；

第四是远景；

第五是情怀。

      我也参与了一些公司，公司就几个人，本来想扩大人员规模，听了我的一些建议和方法，马上打消了念头，现在按照产值算，每人一年可以创造几百万的利润。