难得的互联网技术管理力作!《技术管理之巅》读后感

本文作者:boxer
微信:boxertan
日期:2016-05-23
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难得的互联网技术管理力作!《技术管理之巅》读后感_第1张图片
《技术管理之巅》 黄哲铿/著

内容提要

《技术管理之巅——如何从零打造高质效互联网技术团队?》围绕着技术管理中的热点“如何搭建扁平化、去中心化的技术团队”、“大数据下的技术管理创新”、“目标管理方法OKR”、“阿米巴生产模式”、“Scrum和Kanban的实践”逐渐展开,从技术团队组织架构、产品开发流程、制度规范建立、企业文化、大数据与技术管理创新、移动技术开发、实用应用架构设计等方面,让您快速、全面地掌握技术团队的管理秘诀,帮助您从零打造高质效互联网技术团队。

《技术管理之巅——如何从零打造高质效互联网技术团队?》面向任职于互联网及相关企业中的CTO、CIO、PMO、技术经理、产品经理、项目经理等技术管理人员,以及希望了解互联网技术团队如何搭建和管理的读者们。

作者简介

黄哲铿:现任1号店技术总监,负责互联网金融、云计算、移动分销、开放平台领域工作。于2010年加入1号店,历任PMO总监、技术总监等职务;十多年的互联网技术高管经历,有着丰富的理论和实战经验,先后服务于1号店、MySteel等知名互联网公司,曾作为技术合伙人参与龙财网、UFO鞋业等创业项目;个人拥有多项技术发明和专利,在超大型电商系统设计、移动解决方案、互联网金融、大型IT团队治理等领域享有盛誉。热爱生活和摇滚乐。

有幸得知此书

机缘巧合之下,我有幸得知此书。当我迫不及待拿到书开始阅读之后,发现这是一本干货满满的书。

技术的书本里就不好写,技术管理的书就更加的不好写了。管理入门,大家公认是看德鲁克大师的《卓有成效的管理者》。但是,落到技术管理这个更细化的领域呢?技术管理如何管?如何理?术是什么?道在哪里?这些问题,我一直在工作中不断寻找答案。

直到我看完《技术管理之巅》这本书,术的问题我明白了,道的方向我也初步找到了。

后来,更有幸能跟黄哲铿老师交流,并冒昧地向黄老师请教了一些问题。没想到黄老师能耐心地给了我指导,并且鼓励我,看完书可以写篇读后感,让他看看。

于是,我大胆把自己看完本书的所想所得记录下来,请黄老师,也请各位同行指正。

技术管理的目标

黄老师在书中反复提到了他写作本书的理念,也就是技术管理的目标是什么。

书中明确提到,技术管理的目标就是:使技术与业务高度融合。

那么,黄老师是如何阐述这一理念呢?

  • 一开始,黄老师通过对“技术团队的定位”这一问题,进行讨论。结论是,不同领域的互联网企业,技术团队的定位也是不一样的。有技术领导型,也有业务驱动型,更有相互支撑型。随着公司发展阶段变化,技术团队定位也会跟着变化。但是,不管怎么变,黄老师通过技术团队的最终定位,引出了技术管理的最终目标,那就是:使技术与业务高度融合。

  • 紧接着,黄老师就如何实现技术与业务高度融合,开始献上满满的干货。具体方法我就不一一写出来了,大家可以买一本回来慢慢看。里面提到的方法,教大家如何成为技术管理者。这些方法都非常接地气。

  • 尤其最后提到技术管理的最高职位:CTO。CTO是技术管理之巅,业务融合之魂。CTO的职责,这一节令我思维提升了新的高度。知道自己还缺什么,日后在工作中更应该注重培养哪些欠缺的东西。

干货满满的章节

接下来,最接地气、干货满满的几个章节出场了!

  • 如何快速搭建技术团队?黄老师把多年招聘经验毫无保留地奉献出来,而且可操作性强,细致入微,是难得的经验。然后介绍团队从小到大的变化过程,以及异地沟通的解决办法。

  • 当团队搭建后,如何让团队进行高效的疯狂输出,就是技术管理者最需要解决的问题了。黄老师从敏捷开发、项目管理、自动化测试、高效运维等几个方面,全面的讲述了技术管理应该考虑的最重要的几个环节。

  • 当团队有稳定的输出之后,如何考核,又称为技术管理者不得不面对的问题。这时候,制度、规范、文化等话题就接踵而来。

  • 如何量化这些规章制度,如何用大数据手段去创新管理,如何适应移动互联网的管理变化,这都是技术管理者进化为CTO的必由之路。

  • 当谈完这些管理的话题后,黄老师转到了技术话题:业界成熟的,高可用的架构方案。

    架构,就是未来一段时间都不会有大变化的设计方案。

  • 黄老师介绍的,都是业界最为成熟,成本较低的架构方案,非常非常的接地气。读者们如果在工作中遇到架构方面的选择难题,不妨从黄老师推荐的这些架构去分析对比,应该会事半而功倍。

技术管理之巅

最后,黄老师谈到了技术管理之道:去中心化。

我想,这也是印证了《道德经》的“无为而治”的管理理念。

老子认为,“我无为,而民自化;我好静,而民自正;我无事,而民自富;我无欲,而民自朴”,而且一再强调无为才能无不为。

所以“无为而治”并不是什么也不做,而是不过多的干预、顺其自然、充分发挥万民的创造力,做到自我实现

而技术管理之巅,不正是对“无为而治”的追求吗?

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