#教育增长圈#操盘手训练营1期-邓智豪 -day3-教育操盘手自查标准

我叫邓智豪，第三天作业。

D3作业模板——教育操盘手自查标准：

1、个人背景

【昵称】邓智豪

【公司】头部k12教育公司

【岗位】用户运营

【工作年限】2年

【年薪范围】10

2、核心能力模型

【人员管理】管理2人团队

【承载能力】从0到1搭建社群转化模型，裂变社群矩阵。

【流程搭建】写作训练营、裂变拉新、朋友圈转化剧本、私聊话术。

【迭代能力】课程研发、写作营用户体验优化

【把控调度】把控助教团队招募&管理全流程

【渠道搭建】资料包裂变进群，低价课筛选精准用户，低转高。

【成本核算】以月度计划为主

【项目操盘能力】转化模型跑得不错，用户增长和留存是弱项。

3、目标

【下个阶段】是成为百万级的操盘手

在以下几个方向做努力：

（1）目标：完成kol宣发矩阵搭建，优化流量增长和用户留存问题。

（2）行业认知：增强对抖音、快手，如何赋能在线教育产品的系统性认知

主要是想跟圈里有实操经验的大佬，交流学习更多高阶打法。目前自己的实操经验还是太少了，走得都是野路子，一来二去试错成本还是比较大的。