Google创始人拉里·佩奇的做事方法

昨天也就是3月26日,是Google联合创始人拉里·佩奇的生日。

今天晨练时,听吴军老师的专栏,大人物系列之拉里·佩奇的人生智慧,有很多值得学习的地方,这篇文章就来简约的总结一下从拉里·佩奇身上的得到。

一、成就

1.财富

2015年《福布斯》全球亿万富豪排行榜,以297亿美元位列第19。

2016年《福布斯》全球亿万富豪排行榜,以352亿美元位列第12。

2017年《福布斯》全球亿万富豪排行榜,以407亿美元位列第12。

2018年《福布斯》全球亿万富豪排行榜,以522亿美元位列第11。

2.才华

1979年,6岁的拉里佩奇便开始使用电脑。

1998年,与谢尔盖·布林成立Google公司。

2000年,Google发展成为最大的互联网搜索引擎。

2002年,获世界经济论坛选为“未来的全球领袖”,同时获 MIT 的《技术评论》杂志选为“创造未来的年轻发明家”。

2003年,获得IE学院工商管理硕士学位。

2004年,获得马可尼基金奖,同时Google在纳斯达克上市。

2005年,主导Google收购安卓系统。

2012年,位居《财富》全球40位40岁以下的商界精英榜单的榜首。

2013年,被《福布斯》评为美国40岁以下最具影响力CEO。

2015年,被职场网站Glassdoor评选为美国最佳CEO。

二、管理原则

1.不要推诿:亲自做事,加快进度。

2.如果不能增加价值,就不要干涉其中。让那些真正做事的人去相互讨论,你去做其他事情吧。

3.不要官僚主义。

4.想法比年龄重要,年龄小并不意味著他不值得尊重与合作。

5.你所做的最糟糕的事情就是用一个“不”字就阻止别人做事。如果说出不,你就要帮助他们找到更好的方法。

三、观点

1.拉里·佩奇认为一个好产品要有牙刷的功能,也就是需要让用户每天都用上几分钟,Google的核心是搜索服务,就是做到了每天让用户用上几分钟,甚至更长时间,久而久之甚至设为首页。

2.拉里·佩奇认为一个好产品每隔一段时间就要给大家带来一个惊喜,提醒大家它的存在。就像可口可乐,宝洁等等各行各业的知名品牌,每年都要花几十亿甚至上百亿的广告费,每隔一段时间给用户加深一下印象。另外推出新品之后,大力的推广,每年谷歌都会召开新品发布会,去年的发布会着重发布的是AI硬件产品,像笔记本电脑,手机,音响等等。

3.拉里·佩奇深知“基因决定论”的影响力,(基因决定论:“一个公司的基因早在它最初的18个月就被决定了。此后公司不可能再有什么大的改变,如果DNA是对的,它就是一块金子;如果不对,那基本就玩完了。” ),所以在新业务发展初期,必须有Google的基因,那么就少不了灵魂人物的亲力亲为,所以他把已经成熟的业务交给CEO皮柴负责,而自己挑战难做的新业务。

4.拉里·佩奇曾在内部会议上讲,企业和生物一样,从小到大,慢慢老化再到衰亡,难以避免。据他了解,设计上只有一种生物可以不死,就是一种海蜇,如果用针刻意的去刺激它,它会长出新的细胞,然后当母体死亡时,新的细胞会发育出完整的海蜇。所以佩奇希望Google能不断创造心的产品部门,这些小的部门如同那只海蜇新发育的细胞,能够不依赖母体成长。希望通过这种方式逃脱大公司的宿命。

吴军老师的总结是“薪尽火传”,柴火虽然烧尽了,火种仍然流传。

这让我想起了在读《论语》时的一个思考,古时候的帝王,穷尽一生,在寻求长生不老的灵丹妙药,终究没有一位能够永生。那么有没有永生的“人”呢,我觉得如果有,那么就是如孔子、老子等古圣先贤,虽然他们的躯体在千年之前已经离开这个世界,但他们留下的智慧,教我们华夏子孙做人的道理是永恒的。

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