【品牌力】建设你的社会化媒体矩阵

建设你的社会化媒体矩阵

写这篇文章前，我先吃了三枚红通通的杏、一袋野山椒凤爪，被辣得呼呼喘气，所以又从冰箱里抓出冰橄榄，哇卡卡，冰凉爽口！

然后，我才开始动笔。

一个生活化的场景，一个严肃的课题，这并不存在矛盾。很多时候我们都是人为割裂了工作、学习、生活，其实它们原可以水乳交融。

下面的列表，是我的社交媒体矩阵：

1. 博客：逍遥游，知识积累、长期坚持写作和分享的革命根据地。目前访问量每天200多IP。5年。
2. 新浪微博：分享短小精悍的工作学习生活理念、生活和思想状态、好的方法和工具，树立幸福生活家形象。目前4.6万关注，活跃度还行。4年。
3. 豆瓣：书评、影评、日记、故事、攻略。目前2.4万关注，活跃度还行。注册9年，近一年来才参与互动。
4. 微信公众号：二四六固定更新，一三五随机发送（可能会按性别、区域等定向发送，也可能不发）。目前3.2万关注，活跃度还行。1年多。
5. 网易云阅读：精选有价值文章，含微信一三五更新文章、豆瓣精品书评和日记等，电子书发布。目前1000多关注。半年多。
6. 知乎专栏知识兵工厂：系统整合知识，提供多种知识地图。目前知乎5000多关注。专栏1000多关注，不到一月（指专栏时间，知乎是刚发布时就注册了，没怎么打理，近一月才互动多些）。

以上数据，除微信公众号订阅数、活跃度外，其他都可以在外部观察到。“活跃度还行”是个保守的说法，因为不可能每篇文章每条微博都受欢迎，必然有起伏。但相比十几万粉丝零评论的博主，略好一点。

没有夸大和虚饰，数据就是这样。

1998年触网以来，一直走透明路线，如果不是某些网站消失了，踪迹会始终在那里。我并不能说在那时就有个人品牌的概念，只是凭着“君子慎独”的理念一路走下来，喜欢玩，喜欢新事物，乐意尝试，以及坚持，于是，就是现在的样子。

公允地讲，这不是多好的成绩，只不过，这就是我要的“状态”。微信公众号始终都没怎么宣传，别人问，我都不愿意说，因为明明自己可以搜索到，功能介绍也明显有点拒人以千里之外，因为就是想要筛选掉懒惰、不愿思考和动手的人。曾经有人质疑，说你就这点粉丝，你凭什么写出《微博控》和《微信控》？我是一个研究者，而且我实践了另类运营模式，一样有心得，再说我怕啥呢？有万般能折腾的秋叶大叔，在他的折腾下，微博、秋夜青语、秋叶PPT的粉丝数都非常可观，秋叶的心得，我已经请他写了《我是怎样经营网络渠道的》。

基本上，我和秋叶的路子，有同，也有异。我有自己的优势（知识管理、好学、好奇）和劣势（懒、贪图享受、缺少耐心），根据自己的人生规划来设计媒体矩阵，以玩＋专业的心态进行，做为一个胸无大志的人，满足于小而美的模式，不疾不徐，攻下一城，再下一城。
很多人和我相反，只想付出比我少的努力，却想得到超过秋叶的成就，当然这也是有可能的，比如天赋过人、魅力惊人。

我有位朋友，非常有才华，有次我们吃饭，他给我讲故事，是他当时在构思的小说，长篇大论地说下来，条理分明，人物鲜活，情节曲折，搞笑度也很高，我当时都听呆了。文字也非常棒，并且，执着于写作，我觉得他原则上可以成为宁财神第二，不过，很可惜，目前还不是。我替他分析过，觉得他浪费了自己的才华：微博和微信，都做了，比较随意，并不是做为个人品牌渠道来建设。可惜。就是说，并没能打通社交媒体为自己所用。

曾经有人建议我换头像，我问为什么。这就是不懂个人品牌建设的人才会提出来的建议。在列出的所有社交媒体平台上，我都使用一个名字、一个头像。每个平台，都有不同的定位，这样才会形成合力。有些人做微信，和微博内容一致，两边copy，我不太清楚这个意义何在。长达一年的时间，我每天一篇原创文章，这是一个实验，就是要看自己能不能坚持、以及能不能写出还能看的东西来（不能保证每一篇的可看度都高）。
我重视平台，但是，不依赖任何一个平台，所以在矩阵排名里，我的博客是居第一位的，因为这是自己的地盘，不需要有任何担心，其他的地方，关了就关了，我也不会可惜，因为我有内容有个人魅力，总还是有人需要我，怕什么呢？

我用的词是“需要”而非“喜欢”。个人品牌经营的核心，其实有一层涵意：你给别人带来什么价值？

喜欢是一种缥缈的情感，罗胖说过，有人喜欢你，就是想让你死，因为他们要的喜欢方式，是有前提的，比如免费、比如迎合他们的要求，今天改个头像，明天写个什么文章，不能吃狗肉……如果把个人品牌维系在喜欢上，这是不牢靠的。观众今天喜欢文章，明天就去喜欢黄晓明去了。有的人并不喜欢我，但还是会读我的文章，因为有用。

个人品牌，可以说是社交媒体矩阵的核心，我所展现出的，是一种独行侠式的个体经营方式。秋叶所经营的，是渠道矩阵，这是更强大的一种方式，当然相应的，也会更耗心力。

既然我想悠哉乐哉地多些时间吃杏啃凤爪享受冰橄榄，既然秋叶团队兢兢业业答题的时候，我却在武吉士热带雨林里闲逛，我就安于自己的方式。再说反正以我和秋叶大叔这么好的交情，我的就是他的，他的就是我的，这是矩阵中所未显现出来的另一部分：关系管理。以后有时间再谈吧。

限于篇幅，这篇文章只算是一个线索，涉及到矩阵的整体运营、每个平台的单独运营，一篇短文无法说清。只希望这个线索能够起到启发作用。

在矩阵建设上，我也看到过失败的例子：已经算是成功的个人品牌，但是被胜利冲昏头脑、不可一世起来。
我总相信，表面可以狂放，骨子里必须谦卑。

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• 原文作者：萧秋水
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• 本文关键词：品牌力,社会化媒体,矩阵建设,个人品牌,网络渠道,平台
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