2017.12.30小伙伴们的分享

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今日分享

《横向领导力》总结

第一拆我学习了非职权的横向领导力的基础是系统思考模式，建立系统思考模式的最有效辅助工具是思维饼图，从第一到第四象限依次是数据»分析»方向»计划的一个逻辑循环，这样就把过去和未来，理论和实际，想法和行动结合了起来，从而实现以理论指导实践，在实践中完善理论的螺旋式成长。这块我做的不是特别好，没有梳理。

第二拆是用三个立场的方法来避免个人偏见。三个立场是我、他们和看台之上。分别从自己、同事和旁观者的角度出发，考量各自对于局面的整体感受，可以获得哪些信息以及什么是最重要的。正在逐步改善。

第三拆，我们学习了检查表从目标、思考、学习、专注和反馈五个纬度来确定观察点的落实，其中隐含了纵向的时间线和横向的内容线。即时间上准备工作、实时观察、即时反馈的循环和内容上的准备、行动、总结上的无缝切换。

第四拆推演阶梯是保证结论正确性的秘密武器，其核心逻辑有二个，第一个是结构逻辑即从数据到结论，中间会有一个推理过程。第二个是内容逻辑即数据的准确完整、推理的正确严密、结论的全面合理。

第五拆说的是如何总结。包括三方面：总结的意义、总结的时机和总结的內容。强调并强化及时总结，对于总结经验教训，改善合作的方式方法，有着极其重要的意义，将思考与行动结合起来，并保持二者的平衡，进一步明确未来如何做得更好。

“以终为始”。总结的内容有经验和教训二个方面，以及怎么做的、效果如何，有什么指导意义。总结的时机固有的观念是在任务完成后，事中的总结与反馈往往是大家所忽视的。即时观察、总结与反馈，不断纠编，让成果最大化，这才是总结的真正目的和意义。总结问题清单让总结更有序。

个人收获:认知上有增加，大概有个印象，横向领导力讲的是那个方向，但是在应用层面做的不是特别好，应该是参加拆书打卡以来拆的最不走心的一周，各种流程都没有落实到实际的行动上。究其原因1.打卡时间有点晚，不想思考了。2.跟自己的生活没有对接起来，想不起来具体的实际的例子。改进措施:后续在把这周拆书内容看一下，或者那本书买回来看一下，重新消化吸收。

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今日分享：不给别人留下坏印象的三个建议第一，不要用自谦的说法进行自夸。比如，有人可能会发朋友圈说：“今天没时间弄发型，起床之后就出门了，结果还是被搭讪了，感觉很困惑”。发这样的朋友圈可能会让人觉得你很有魅力，但是有时候也会起反作用。这种方式最大的问题是“不够真诚”，人们会感觉到“谦虚”背后的“骄傲嘴脸”。所以，用这种方式通常会给人留下“不真诚”“不可爱”的印象。

第二，不要虚伪。虚伪在一些情况下的确十分“好用”，人们都喜欢被认同的感觉，但是“当面一套背后一套”的虚伪一旦被发现了，会带来“毁灭式”的后果。人们会觉得“说一套做一套”的人缺乏羞耻心和愧疚感。研究者说，虚伪所带来的后果，比“一开始就选择做让人厌恶的事”更严重。

第三，不要过分自夸。研究表明，人们不喜欢那些抬高自己的人。比起急于让大家知道你有多棒，不如在合适的时机中肯地评价一下自己，让别人用更长的时间看到你的好。