为什么有钱有地有政策支持，就是做不好？你离一家优秀孵化器还差解决这5个问题。

6月4日一大早在自家孵化器STORIES参加了自家老板梅晨斐全天的私密分享会，其实之前有零零种种听过无数次他说关于如何做孵化器，这可能是就坐在边上的特权吼吼，对于这个孵化器的升级与改造也挺熟悉了，正好借着这次机会系统的把整个事情梳理一遍。可能是我比较擅长写特别精炼的文字（写不出就装X），没法完全还原全过程。所以为了凑篇幅加了些活动现场的花絮照片，欢迎大家前来拍砖交流。

为什么要做孵化器？

创新机制的改变往往象征着一个时代的落幕，我们一直在考虑下一个划时代的点在哪里，技术的不断更新大企业的起起落落背后都有这样一个幕后推手，就是创新驱动力，表面上我们会看到冰山顶层的公司，再往下看是技术的进步，而推动技术进步的就是创新驱动力。为什么要去做孵化器？因为目前这个时间点，孵化器是驱动创新的最新形态，而我们需要持续不断得驱动创新，把握将来。

所有人都严重低估了做孵化器的难度

如果说住宅楼是一个简单系统，目的单一明确，有唯一正确的答案。那孵化器就是一个复杂的多态系统，你有房地产招商的需求、有VC投资的需求、然后又要做好服务和咨询等。当你面对的客户群是综合性的，初期的大投入短期内无法获得高收益压力巨大的时候，你会深深感到复杂，感到矛盾、感到困难。

大家在怎么做孵化器

国内外有相当一部分优秀的孵化器前辈，他们作为先驱者尝试过了许多运营手段也有着不同结果，孵化器不仅仅只有美国做的早，在以色列德国等也通过不同的激励机制做了很多商业模式上的创新，还有些已经实现了上市。我们自己做了大量国内国外孵化器的个案研究（梅老板出版的《如何定义孵化器》**一书中也有提到部分案例），并仍在不断收集和研究最新的孵化器和运营模式。怎么做空间？怎么做投资？怎么做咨询？于不确定中寻找确定性的艺术（这句是梅老板原话）。孵化器研究，配合我们自营孵化器组织模式的经验，决定了我们能够提供孵化器升级改造服务（其它孵化器），提供成长型企业联合实验室服务。

孵化器的核心是什么？

可能有人会说，孵化器众创空间就是做二房东嘛，这句话有问题，却也说出了目前孵化器不得不去面对的一个事儿，因为这也是能够为孵化器实现财务自由去做更多创新的一个基础。而对于孵化器差异化真正的核心一定是对创业者真正有帮助的产品咨询+商业咨询。

这里解释一下Office Hour，因为我自己到STORIES后陆陆续续一直在做关于项目研究行业研究的事情，同大家一道目前累计开设了20个领域的行业研究板块，19篇行业研究报告，不断新增中，而行业研究决定了能不能提供Office Hour（项目咨询、商业咨询）给到创业公司。Office Hour咨询服务，配合空间服务和投资服务，构成了我们认为孵化器最新的组织模式。然后我们用这种组织模式运营自己的线下孵化器[STORIES]

孵化器到底是什么？

孵化器到底是什么，就犹如开始所谈到的，孵化器其实是现在最新的创新驱动形态，说的再实在点，孵化器架构上也是一家创业公司，提供办公场地和种子投资是手段，输出智力服务才是目标。

既然是创业公司，那么产品也必不可少，NAMI实验室出品的最新一代项目全周期管理系统Galois已经在做内部测试啦，不久的将来就会对外发布。我只是想说随着孵化器的市场化运作趋势，做自家产品的孵化器会多起来。

终于到总结了，欧耶

孵化器作为一种新型的创新驱动力，一定会不断地改变它的形态和运作方式，有的所谓相关孵化器从业者说做服务的孵化器活不下去，我就呵呵一笑。不管别人怎么说怎么做，我们唯有不断生产与孵化器/创业/投资有关的原创文章，为入住孵化团队提供项目咨询和商业咨询的深度孵化服务，为其它孵化器合作伙伴提供孵化器改造和升级的咨询服务，为大型科技企业提供更加市场化的联合实验室咨询服务，并且运营自己的线下孵化器和孵化基金。不停驱动自家孵化器，合作伙伴孵化器，大型科技企业内所有组织团队创新的力量。
看到这里不知道我有没讲明白孵化器是什么，我们为什么要做，又如何去做好。哈哈，能讲明白就不会只有一个梅老板了。如果有些什么问题欢迎到STORIES来面基，也可以参加我们以后的类似活动。终有一天STORIES会把现在摸索的一个成功运作市场化孵化器的模型，包括输出课程/产品/项目/品牌。未来都共享出来，尝试做一个开源的孵化器。
做一个开源的孵化器，是STORIES的最终目标！