从父亲选择合伙人失败看到的问题

在我开始上初中，父亲除了孵化鸭苗之外，增加一个新业务，放网抓虾。我家是在南渡江旁边，南渡江是海南省第一大河。河里面鱼虾蟹很丰富，以前大家只是通过划着鱼船来撤网在河里面抓鱼蟹。突然某一天有人用了新的方式捕虾，方式在河里面打桩，把网固定下来，晚上把网放下去，天亮时收网，把虾取出来，每个月有几天就把网挂起来晒网，这样重复循环操作，变成固定的收入了,当时市场上面这种河虾价格很高，还是蛮赚钱的。

父亲看到了别人这样做，也想去做。但这个活是比较辛苦的，特别是开始打桩的时候，当时父亲就找村里一个人合伙，他应该有60多岁，一起出钱合伙买网回来，就开始干这个活。一起打桩，把网架好，每天放网收网都是我父亲负责，那位合伙人只负责把虾拿去卖。我曾经问过我父亲为什么这样分工，父亲说他年龄大，收网需要很大的力气才能操作，而且要天没亮就要划船出去收网，他做不来，但父亲又没有时间拿去卖，母亲又不会踩自行车，因为要拿去海口市卖，路程比较远，所以需要找一个人来合作。

这种合伙一开始注定是有问题，收益是平分，但付出是不一样，一个只负责销售端，价格跟着市场变，没有固定的价，可多可少，操作空间就很大了，况且这个合伙人在村里人品一般。反正这块生意，给家里也没有赚到什么钱，合作三年左右后，就终止合作了。后面我父亲因为跟村里卖河沙的人闹矛盾后，把母鸭都卖掉了。只做这个放网抓虾和种菜来卖了，去卖虾的工作就交给我哥了，我哥也不是一个合格的合伙人，将来有时间我写我哥的事情。

其实当时这个业务开始是一个好的机会，开始河里虾很丰富的，后面越抓就越少了，如果当时父亲要是选对合伙人，一起分担去做这个生意，应该可以的。但选错人了，父亲一直认为只要认真对待别人，别人就会相应认真对待他，就像当时他的鸭苗生意很好的时候，借钱给很多人，但在他困难的时候，想找别人还钱时候，没要回来多少钱，因为这个事母亲跟他吵架很多次。

我出来工作后，呆过两家从0开始干的创业公司，公司都是几个人合伙搞的，最后公司都非常成功,也见过最早的一家公司合伙人分家的事情。这个时代，如果单靠一个人成立公司，招人来干，成功性是比较低的。开公司，讲究资源整合，包括市场资源、人脉资源、资金资源等，所以就可能涉及好几个人合伙，把各自的资源整合起来，一起做，才能做成。我认为选合伙人，第一公平原则很重要，按付出比例得到相应的回报，如果某人付出多拿得少，长久下来很难合作下去，双赢才会长久。第二遵守游戏规则，按股权划分，谁是老大，谁负责决策，分工合作，明确责任，大家按规则去做，就会合作很好，但如果不遵守规则后，就会变成内斗。第三公私要分开，开始干着大家这两条线都很清晰，很多合伙人干着干着就变成利用公司为自己谋利，一但发现，彼此失去信任，合作就开始破裂了。大部分合伙人最后散伙就是因为违反了其中某一条，像中国人契约精神还是不够的，很多人喜欢玩小聪明。

合伙公司很多都是做大后，某些合伙人就会退出来，只做单纯股权投资，不参与管理，其实这是很好的，因为大家都想当英雄，一山难容两虎。但开始选择合伙人是比较难，特别是刚起步的创业公司。个人认为，其实很多合伙人就是你的同事或业务上面的伙伴，因为相处久了，互相了解，才能互相信任，所以说你要重视你旁边的同事，说不定将来他是你的合伙人。