前言
据钱江晚报记者报道，温州市中级人民法院分别裁定受理了庄吉集团6家公司的破产重整案件，庄吉集团终放弃自救再无力回天。庄吉集团作为曾经的明星企业，随着服装行业利润逐年下滑，为增加公司利润不断扩张，最终被船业拖垮，深陷财务危机，走到破产的道路。
据庄吉集团一位高层透露，庄吉集团旗下6家破产公司涉及多家企业，或致银行产生300多亿坏账，但庄吉集团掌门郑元忠公开表示“不跑路，欠钱慢慢还！”，集团高层谈到老板更是几度哽咽，旗下5000名员工，也从未发生过讨薪闹事。工人打工难，老板更不易，老板别哭，风雨同舟，且行，且珍惜！
庄吉集团6家公司破产重整，终放弃自救再无力回天
据钱江晚报记者报道，温州市中级人民法院分别裁定受理了温州庄吉服装销售有限公司、温州庄吉集团工业园区有限公司、庄吉集团有限公司、温州庄吉置业有限公司、浙江庄吉船业有限公司、温州远东船舶有限公司等6个破产重整案件。庄吉集团旗下6家公司的破产重整，意味着庄吉已放弃自救，再无力回天。
曾经找周华健代言
服装行业利润逐年下滑，不断扩张致深陷财务危机拖垮集团
庄吉集团2011年产值近30亿元，是温州当地举足轻重的标杆性民企。曾经的明星企业，是怎么走到这一步的呢？说起企业破产重组，曾任庄吉集团高层领导金先生惋惜地说：“公司做衣服已二十多年，本来希望能更好地做下去……”，一位曾任庄吉集团中层多年的业内人士也表示：“庄吉只走错了一步。”
2003年
庄吉集团涉足房地产，在天津与现代集团合作，投资建筑面积10万平方米的庄吉购物中心，完成后于2005年整体转让出去；2006年底，庄吉集团到云南投资有色金属行业，在云南普洱市拥有2000多平方公里有色金属矿的开采权。
2006年
庄吉集团在温州乐清成立了浙江庄吉船业有限公司，注册资金3亿元人民币，并于2007年开工造船。但随着2008年全球金融危机到来，造船业进入寒冬。但此时的庄吉集团并未减少资金的投入。
2007年
庄吉集团税后利润已达到1.2亿元，但此后每年利润都以1000万元的速度减少。为增加公司利润，庄吉集团早在2003年就开始扩张战线。旗下一度有10多家子公司。这种策略，一开始获得了不小的成功。但现在看来，败笔正是在那个热火朝天的扩张时期埋下的。
2010年
庄吉集团已投入10亿元。谁曾想造船业的寒冬太漫长，庄吉船业的资金包袱太沉重，总共欠款17亿多元，深陷财务危机，最终拖垮庄吉集团。
银行或产生300多亿坏账，老板不跑路5000名员工没闹事
据一位庄吉集团高层称，在这6家破产公司中，庄吉集团与其他5家企业互相担保贷款十几亿元，而这5家企业与其他企业还有更多的互保关系，涉及银行贷款四五十亿元，这6家企业的下家还有二十几家企业，下家的下家又涉及八九十家企业，总共欠银行贷款300多亿元。
（庄吉的掌门郑元忠）
而庄吉集团的掌门郑元忠，正是改革初期“温州八大王”中的“电器大王”、几年前的“风云浙商”，改革开放以来的第一代企业家。“温州改革开放十大风云人物”、“十大风云浙商”、省级劳模……郑元忠头上一度光环无数，在面对媒体采访时，这位企业强人说话依然掷地有声：“不跑路，欠钱慢慢还！”
集团另一位高层也曾哽咽地表达：“郑总辛辛苦苦做企业41年，不赌也没乱花钱。一辆宝马车，至今开了31万公里，还在继续开。20年来缴税10多亿元，每年平均解决2万劳动力就业。”据了解，庄吉集团旗下5000名员工，也未曾有过讨薪闹事。
现如今，制造业形势严峻，工厂破产、倒闭，老板跑路的现象屡屡发生，而庄吉集团的破产事件，却以另一种方式给我们带来了别样的正能量，多体谅老板的难处，风雨同舟。
老板别哭，工人打工难，我们也知道老板更不易，且行，且珍惜！
我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界；
没有一种商业模式是长存的；
没有一种竞争力是永恒的；
没有一种资产是稳固的；
作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过？
资本经济时代的股权；
中国股权投资时代已经来临，正是中小型企业进入资本市场的最佳时机！
中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多，但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题！
真格基金创始人提出：合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要。
企业的死亡不是死于外部的竞争，而是死于企业内耗。
中国有句老话，生意好做，伙计难搁。
股权既是一门技术，也是一门艺术。
学习股权术:
员工不听话，可以叫他卷铺盖走人！股东不和，怎么办？
有多少老板因为不懂股权，掉入股权10大陷阱中
公司天天上演三国演义，五王争霸战中，业绩、利润、积极性大幅受损？
有多少公司因为陷入股权僵局，导致股东内耗而不能快速发展或影响上市大计？
企业如何进行股权配置:
1、股权可以设定期限，有长期、中期和短期，你公司的股权分层了吗？股权有分层才会有身材！
2、你公司有只出钱不干活的股东吗？他的股权比例设定多少才合理？他购买股权的价格应该和你一样吗？
3、什么样的股权比例才是最合理的？如何打造完美的股权结构？
4、股权结构不合理的企业永远做不大，股权分配不好的企业很容易分裂。如何避免一山二虎、三国鼎立、五王争霸？
5、未来的趋势不是雇佣制，而是合伙人模式，什么是合伙人模式，如何建立合伙人模式？
对外融资、对内激励:
除了卖产品赚钱，你知道高手如何卖股权、卖现金流赚更多更多钱吗？股权是企业无本息融资及0成本开拓市场的重要工作。
华为为什么能从4万元发展为2000多亿？因为他在90年代就开始实行全员持股，开始与客户在全国建立合资公司！
关键是任正非不到2%的股权，如何还能控制公司？
相反新浪创始人王志东当年是如何被踢出局？
小肥羊把孩子养大了叫别人爹！
15年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！
马云上市的事件告诉我们：
股权可以吸引人才（蔡崇信）
股权可以留住人才（18罗汉）
股权可以融资（孙正义）
股权可以打市场（与雅虎合作）
股权设计控股（马云不到10%控制公司）
股权激励的作用：
1、规范员工行为、提高企业凝聚力
2、解放老板、业绩倍增
3、平衡股东关系、功臣退出机制
4、人才战略梯队、吸引
企业有5条生命线条线：
1、67%老板有完全控制权
2、51%老板有相对控制权
3、34%老板有一票否决权
4、20%界定同业竞争权利
5、10%可以申请解散公司
企业家不懂股权将面临8大痛苦问题：
1.哥们变仇人
2.同床异梦，同室操戈
3.养大儿子叫别人爹，小肥羊管肯德基叫爹
4.竞争对手挖墙脚
5.团队工作效率低下
6.错过合作机会，去融资功能
7.影响上市大计
8.再好的项目都做不大
企业如何进行股权融资：
1、有人投资你企业，股权怎么划分，选择股东有哪些标准？
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股权众筹模式是连锁企业扩张最快方式。如今两大最主流的股权众筹模式：互联网众筹、实体众筹模式。如何通过众筹模式做资金对接、人才对接、资源对接？现在都是合作共赢的年代，股权众筹是最明显的方式。
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