”梳理”的前世与今生

第一次涉及汇报日工作量与工作进展的任务，是在我刚刚毕业实习期的第3个月，当时因为要进行一项软件系统的升级，公司领导盯着软件升级进程，于是每日汇报当日进度，就成了我们那一段时期的日小结。

犹记得假如当日忙的手脚打转时，日小结的内容仿佛内心脱缰的野马一般，狂奔出指尖，刹都刹不住，如果当日进度了、无，日小结则会逼的我白发立生。之前不明白，现在懂了，原来，当我们梳理自己工作内容时，你的忙时，闲时，高低立现。

我现在的工作梳理，囊括了小组内所有人的工作内容，同时也包括了临时工作调配，紧急工作调整，突发事件的积极响应。因为不可控的因素太多，导致我无法确定人均工作内容，无法量化人均日工作量，而有的紧急工作，时间紧，任务急，所以为了应对突发情况，人员的储备也是必不可少。

所以梳理是什么？梳理就是理清楚每个人的工作内容，完成每一项内容所需要的时间，而后进行整合，调配，在有预留量的基础上，完成内部的工作划分。

梳理还可以让我们更清楚一段时间内的工作是否有结果，如果采取固定模式，固定流程，不能改变现状，那么梳理的过程就是变更的开始，而变更充满了坎坷曲折，很多变革也是在不断的梳理、总结中进化完善的。