如何让大象起飞？

关于创业和经营企业的成功学有很多，不管听那一位成功者讲述，都会觉得很有道理，有人说重视营销，有的说营销不重要;有的说要垄断，有的说要开放，要融合……还有的说要精益创业，而有的却说从0到1……明明相反的策略，然而都有成功的案例，在这种“公说公有理，婆说婆有理”的说教中，我们到底该信谁呢？

其实，信谁不信谁不是最重要的，最重要的是在每一次学习中，多了一个看问题的角度，多了一个解决问题的策略。

《让大象飞》就为我们提供了一个创业的思路和参考，比如书里边说，初创公司刚开始不要有太多钱，钱多之后就会按计划行事，不利于随时调整。另外还说，技术没想象中的那么重要，否则容易下入“技术陷阱”，把技术本身当成目标。

接下来我们在看一下，书中给出的一套让大象起飞的方法：

一、启航

这里有几个做事的原则：

1.创业点子要从解决身边的小事开始

2.初创团队保持在五人以内（包括CEO、CTO、技术、创意设计、专家）

3.做事会操心、能着急、能解决

二、打造产品

打造产品的几个原则：

1.小心禀赋效应，爱你的产品，但别太爱

2.快速推向市场，获得正确的反馈（找到付费用户）

3.允许犯错，用发展迭代的眼光去看待产品的不完美

三、锁定客户

这里也有几个做事的原则：

1.想办法收集到有效的客户的意见

2.不要向客户索要解决方案

四、持续的内部创新

“内部创新”这里指的是企业的基因，为的是打造护城河。表面上看和其它竞争者做的是同样的事，但是却能做到不断的跌倒和升级。

这里也有几个原则可供参考：

1.珍惜公司内部的人员（收集大家的意见，别采用后给予一定的奖奖励等），并且，多启发大家去思考

2.允许一定的越级行事，以解决问题为原则

五、高速运转

天下武功，唯快不破。企业的发展就象App，是一个动态的存在，要保持不断的迭代和更新。还要做到，不责难，不争辩，赶紧行动.

另外值得注意的就是，技术不要外包，不然会出现技术中断，影响高速运转，非要外包的话，就要给他们股份，让其成为企业发展的一份子。

有了这五步，不管大象能不能飞起来，至少对于一个想要创业的人来讲，起码有了一个大致的行动方向，当然，最后还是要根据自己的实际情况来进行调整。

最后，作者于给了七个法宝，只要做好一个，这个大象就能起飞。

1.产品做的要比预期好10倍

2.创造一个新市场

3.颠覆现有市场

4.抓住网络效应

5.做垄断

6.锁定客户，提高他们的转换成本

7.建立一个品牌

看上去像是废话，但这也是在你知道之后才觉得它是废话。

好了，这就是今天的知识卡片，纸上得来终觉浅，绝知此事要践行，一起加油！