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演讲者 Julia Galef 在视频中主要想讲的是“如何拥有好的判断力，做出准确预测，最终做出好的决策？”答案是：主要取决于你的心态。
她举例了19世纪法国历史上最大的政治丑闻（Dreyfus ,被认为是出卖法国军事机密给德国军队的犹太人）。
我们的潜意识、欲望和恐惧影响着我们处理信息的方式。一些信息、一些想法，我们会觉得就像我们的盟友，我们希望他们获胜，并不自觉维护他们。而其他信息和想法都是敌人，我们要打到他们。这就是“动机性推理”就想士兵的心态。
我们的判断会在不知不觉中被我们想获胜的欲望强烈影响，而这种现象无处不在。它决定我们如何看待我们的健康和人际关系，甚至是我们所认为的公平与道德。而最可怕的是这种“动机性推理”的心态是无意识的，我们可以在我们认为的无比公正的情况下毁掉一个人的生命。
幸运的是故事中的Dreyfus,最后并没有死,而是被皮尔卡上校(法国军队高级军官)解救.皮尔卡上校也有反犹太人的思想,他和他同事对犹太人有同样的偏见,但他最令人敬佩的是他寻找真想的欲望和维护真理的想法让他战胜一切。他就是“侦察兵心态”的典型。他不执着于单纯的输或赢，而是去挖掘事件最真实的一面。即使它不是让他愉快的。这种心里是演讲者Julia Galef最在意的。
Julia Galef 花了几年时间研究：是什么导致了侦察兵心态？为什么有些人至少有时候能穿过自己的偏见和动机，只想尽可能客观的看到真相。这个答案是：情绪。或者是你看待事物的态度。
当我们遇到一些与我们信念相背的信息时，我们需要改变我们看待事物的方式，要学习如何感到骄傲，而不是一味想到做错而感到羞愧。
问题：你究竟在渴望什么？你是渴望死守你的信念？还是渴望尽可能看清这个世界？
Idea：
“我们的心态、潜意识、欲望会影响我们判断和处理事件的方式”。
“我们的判断会在不知不觉中被我们想获胜的欲望强烈影响，而这种现象无处不在。”
确实如此。
自己的案例：9月6日，和领导在公众场合发生争执，弄的很尴尬的结局。事件大概经过是：他让我1h内做一份我们部们的采购申请交给采购，包含采购物资名称、用途、需求时间、生产厂家、货号、规格、单价等。采购物资有约40种类别。我觉得时间上很紧迫（而且自己手上还有更重要紧急他交代的事件），心里有点烦躁，于是跟他解释，能否我只填写物资名称、用途、需求时间、生产厂家、货号，这些项目，规格、单价，让采购去写。他说这是很简单的事，一会就弄完了。于是我跟他解释，可能我着急，语言没有组织好，解释半天也没能让他理解，也可能他没做过类似的事，不了解工作量。总之，结果是，我说：“我不想做这件事中采购部的工作（本来有一部分是采购部的工作）”。他说：“好吧，那你不做我来做”。我也烦躁了，带着无赖生气的语气说说：“好好好，我来做，在2h内昨晚(他以为就半小时能完成)”。当时他心里和我心里都很窝火。我感觉得到。他直接冲出办公室，找我另外一位同事谈话。后来我带着不悦的情绪做完这件事。
A1：我在处理这件冲突事件时，心态是焦躁的；我的潜意识想法是“不想把时间浪费在这件没任何挑战性的事情上（我以前做过采购的工作），而且公司现在有专门的采购员，价格这部分应该是他去完成。我想把时间花在我认为重要的事情上。”我的欲望是：想说服领导，在谈判中获胜才能得到自己想要的解决办法。是什么导致我的案件是一个不美好的结局呢? 答案是"情绪"。在不好的情绪和心态的情况下，我没能做出很好的沟通，没有表达清楚自己的想法，就算表达清楚了，但领导的意见与自己的意见冲突时，应该学着调整心态，以解决问题，做好工作为目的。而不是发泄情绪。个人觉得领导安排事情，领导能力也待改进，我可以私下委婉的建议。
A2（Action）：
1.跟领导的沟通问题：a.建议以后安排工作，一定要给我一个具体期限。若我觉得时间不合理，可以理性的冷静的，组织好沟通语言，再去沟通。若沟通无效果，调整好心态，尽最大努力在时间点内去完成，但也不要勉强自己。实在完成不了，还是再次沟通，只要不给公司造成无可挽回的损失，基本上领导就批评几句，那就左耳进，右耳出呗！b.建议领导弄清楚各部门各岗位的分工。当有空余时间，可以帮帮别的部门的工作。
2.对于自己:遇事心态不要急躁,处理问题和冲突不要带有情绪,应该冷静，换位思考。时刻谨记大原则“当我们遇到一些与我们信念相背的信息时，我们需要改变我们看待事物的方式，即改变自己，调整心态。”