前面一章，主要讲了阻止你有效决策的四大因素。本章主要讲述，如何来优化你的决策。
1.我是否该和他分手？
2012年7月，一个叫Claireabelle的用户把自己的麻烦贴在了Aks.com网站的问答社区里：
Clairebelle:要不要分手啊？我不知道该怎么办了。每次去男朋友家或者和他家人外出，我感觉自己一直被评头论足。他的妹妹总是对我没大没小的。他哥哥看我不顺眼，说我是一个婊子。他的妈妈对我很无礼，对我开侮辱性的玩笑。我该怎么办啊？我喜欢他，可是我厌倦了被评价，而且和他们家人在一起也感觉怪怪的。
仅一天内，她就收到了十几条回复。包括如下：
1.只要他不这么对待你，你就不用和他分手啊。尽量不要和他家人一起出去！
2.如果他对你好的话，还是别和他分手了。计划到其它地方走走吧，然后把原因告诉他。如果他接受不了，或者不理解你的感受，他就配不上你。
3.如果他对家人只字未提这事，你就离开他吧。因为他没说，就是没在意。
4.分手吧，这家人都是怪胎。
“分手困境”是青少年面临的经典决策之一。
当Clairebelle问“我应不应该分手”这个问题时，她就已经使自己的决定受限于狭窄的框架中了。一些回帖的人也接受了这个框架
——分手吧，越快越好。另一些人试着扩大她考虑的选择范围，建议她“计划到其它地方走走吧，然后把原因告诉他”。
最常见的类型是毫无其它选项的决定，比如说“表明决心”似的决定“我不要再责怪别人”。
第二类常见类型是，青少年只对一个选项进行评定。例如，我要不要参加Party？，我在考虑要不要和男朋友分手？我要不要穿这件衣服？等等
这两种类型都会造成思维狭隘，影响决策的质量。
为什么“是与否”式的决定更容易失败？因为女孩的思维被局限了，如果不考虑是否分手，“还有没有更好的办法？能不能和男朋友讨论下如何改善与他家人的关系？”等等，拓宽你的选择范围，我们就能够超越眼界狭隘从而给自己找到更好的选项。
在职场，老板让你做自己不擅长的事，不爱做的事，让你不堪其苦。冲动之下，考虑自己是否该辞职？在辞职之前，难道你不可以和老板开诚布公地交流下让你承担其它职责？或者，你可以采取哪些措施来改变老板对你的不当预期？通过哪些行动来让自己的日子好过一些？而不是简单一走了之。
所以，学会不信任“是与否”式决定。每当看到或听到这几个字时，提醒自己不要陷入思维狭隘的误区。
2.用机会成本优化决策
想想你一直在节省额外的钱准备做些采购，在你最近一次去音像店的时候，发现有一个新的录像带在特价销售。这部作品是你喜欢的演员出演，这个作品你已经想买好久了。它的特价是：14.99美元。
这个情形下你会怎么办？
A.买下这部录像带
B.不买这部录像带
在这两者中，75%的人选择购买，而只有25%的人选择不买。
后来调查人员又对另一群人问到同样的问题，但是做了些小修改（黑体字标出）：
A.买下这部录像带
B.不买这部录像带。把14.99美元存下来另作购买计划。
看到黑体字的暗示后，45%的人决定不购买。这个暗示使人们不同意购买的比例增加了近俩倍！
现实中，我们普遍意识不到“机会成本”的存在，“机会成本”（Opportunity Cost)是经济学术语，指的是我们做出某一选择时所放弃的东西。如果愿意的话，你也可以用这些钱购买其他的东西，明白这一点，就足够优化我们的购买决策了。
3.生活中的机会成本
A.我家小区附近有一老鸭汤餐馆，生意非常清淡，晚上7点左右都没有几个客人。通常，这样差的生意支持不了多久就会关门。可奇怪的是，他们家开了两年都没有关，生意照旧不好。一打听，原来门面是老板自己买下来的，他们不需要付高昂的门面费，所以能够支撑这么久。
可是，他显然没有考虑到机会成本问题。假设，他们把门面租出去，而不是自己用，是不是每个月都会有不少收益呢？两年的时间，光租金也能收不少钱啊。我只能推测他不差钱，不在乎。
不过，最近这家餐馆终于关门了，租给了另一家。
生活中，我们在做很多决策时都需要考虑到机会成本。因为我们的预算有限，时间有限。
B.比方说，我在考虑要不要换更大的房子时，除了预算，还得考虑通勤时间。现在的房子离公司很近，只需步行5分钟。如果换更大的房子，更好的小区，只能考虑比较远的地方。上下班得多花1.5小时，一周5天算，就是7.5小时，等于多上了一天班。1年，10年下来，时间的机会成本非常高！
好的房子和环境很容易被人适应，但长时间的通勤拥堵在路上让人难以忍受。
所以，尽管我被新楼盘的环境所吸引。但在考虑机会成本后，我还是放弃了。
顺便一提，现有住房实在太方便了，我已经被“锚定”。除非我换公司，恐怕我是很难下决心换房了。
4.选择消失后，我还能怎么办？
用“消失选项测试”来打破狭隘思维
你不能选择任何一个你当前正考虑的选项。
你还能做些什么？
让我们来看一个案例：
A.业务员困境
业务员想方设法绕开了秘书，闯进董事长办公室，把自己的名片递给了董事长。董事长刚好接了一个电话，心情烦躁。他愤怒地撕掉了业务员的名片，并从口袋里掏出了10元钱递给业务员并说道，“我买下了你的名片，你赶紧走吧”。
如果你是业务员，该怎么办？
大概你只有两种选择，结果都不会太好：
1.一言不发，屈辱离开
2.愤怒地反击，你特么太不尊重人了！被人赶出去。
让我们用“消失选项测试”来帮助思考，假设上面两种选择都消失了，也就是说，你既不能一言不发地离开也不能愤怒地反击，你该怎么办？
只见业务员接下了钱放入了口袋，然后再掏出一张自己的名片递给董事长说，“对不起，我的名片5元一张，我没有零钱找，就再给你一张吧”。董事长意识到了自己的失态并为业务员的心态和机智所打动，忙邀请他坐下来细谈......。
一般人遇到这样的情景，要么忍辱，要么反击，陷入狭隘的二元思维。业务员避开了二元思维，用机智化解了困境。
再来看一个我的案例：
B.税务困境
有一次，税务要求我们写说明，说明要求我们陈述每一票出口货物的来源，产品性质并注明出口价格等等信息，并要求供应商盖鲜章（因此，供应商会看到我们说明上的一切信息）。税务要求的一切其它信息都可以提供，但出口价格如果被供应商看到会非常麻烦，这可是我们的商业机密。单如果不按税务要求写说明，我们13%的出口退税就拿不到。
貌似只有两种选择：
1.按税务要求写，商业机密泄露会给我们后续和供应商的议价带来很大的麻烦。
2.不按税务要求写，退税13%拿不到，损失可大了。
同事焦头烂额，不知该怎么办。百般无奈下，有人建议弄假章（供应商的章），也有人建议修改价格。可是，作假被查出后，后果会很严重。
非此即彼的二元思维显然行不通，既不能按税务要求写，也不能不按税务要求写。假如这两种选择都消失后，还有没有其它办法呢？
我仔细琢磨了一下，问题的焦点其实是我们的出口价格不能让供应商看到，但说明又必须得他们盖鲜章。
有没有办法既让他们盖章又看不到价格？我思考着。有了，我们可以在把说明发给供应商时，不打价格，在说明上预留打价格的空白。等供应商盖章寄回来后，再把价格打印添加到说明上不就完美解决了吗？
同事焦虑了半天的事，我只用了几分钟就解决了。
方法就那么简单，只是很多时候，我们的思维被局限在了非此即彼的二元思维上，陷入了误区。这时候，不妨用消失选项测试来避免二元思维。
总之，当我们陷入决策困境时。
1.学会不信任“是与否”式决定，尽量拓宽选择范围。
2.思考一下机会成本，用相同的时间和金钱你还能做些什么？
3.或试试“消失选项测试”，问问自己，在现有的选择消失后会怎么做？
仅此三点，我们的决策就会得到极大的优化。
未完待续，请看下一章：如何在生活和工作中做出更好的选择——《决断力》第三章