晨读感悟 该不该跳槽，看这三点

很多人深陷纠结，面对工作自己到底该不该跳槽呢？让自己陷入纠结的主要还是公司，看这三点会让你快速做出决定。

一、『建立联盟』

霍夫曼认为终身雇佣制时代已经过去，随时跳槽或者跳槽很多次的人随处可见，在今天我们已经不太可能像上几代人一样，在一家公司里干到退休。想多尝试更多的可能性，除此之外也有可能是因为：公司想要的你做不了，你想要的公司提供不了。

每一个行业都像是一座围城，外面的人想冲进去，里面的人想跑出来。

但如果这家公司的老板和你是在一个联盟中，公司和员工的共同目标是致力于企业的发展。企业的发展当然是公司的目标，那为什么说，它也是员工的目标？答案就是，如果公司在自己的工作中取得很好的成就，那么自然而然的自身的价值就凸显出来，才更有实力跳槽或者升迁。

如何建立一个联盟？

①公司和员工通过开诚布公的谈话。

②明确各自的预期和需求

③共同达成互惠协议。

联盟的关键在于建立公司和员工之间的互相信任，公司信任员工的能力，员工信任公司的待遇和机遇，彼此成长和成就并肩前行才能越走越远。

二、『重视人脉情报』

比尔·盖茨曾写过这么一句话：“将你的公司与竞争对手区分开的最佳方式，将你与碌碌大众区分开的最佳方式，就是充分利用信息。你如何收集、管理和使用信息将决定你的输赢。”

人多力量大，想法多。但往往站在同样角度的人很难想到好的方法，有时候一群人的集思广益还抵不过外部世界的人，随口一说的建议。

我们可以建立人脉，在这个时代人脉好的人可以迅速上升，为什么？

因为他善于利用人际关系和交往，这可以带给我们很多有用的信息。从不同的人身上获取信息让你即使不用费尽心思的收集也能有人提供，何乐而不为呢？

人脉，是打造个人品牌和营造公司的很重要的东西。

三、『经营同事联络网』

霍夫曼非常强调联盟是公司和员工之间的终身联盟。换句话说就是保持联系，就像恋人即使分手了也还是朋友，有一定的感情基础但因为各种原因无法继续下去。

为什么公司还要费心保持和前员工的好关系呢？

001 前员工很可能再次入职公司。而且他们对公司的业务熟悉，能很快上手。

002 前员工和现员工之间保持联系，可以彼此拓宽人脉网。

003 前员工在社交网络上对老东家的话，比现员工更具有信服力。

004 如果要进行新品测试，前员工所提供的建议比现员工更加客观、中肯。

说了那么多好处，如何经营同事联络网呢？

先沟通，如何联系

给出优惠，吸引员工

感恩员工并随时欢迎

遇到一家好的公司，真的太重要了～