怎样通过试错和信息整合经营你的人脉【剽悍读书营】学习记录 day 91（180403）

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内容相关：

《Tools of Titans》

《怎样经营你的人脉》

《8招快速联系到你想认识的人》

《我生活的种种模式》

《失控》

《联盟》

《跃迁》

《学习需要对师傅全方位复制》

未来规划 & 玩法雏形

主题阅读框架

心得：

001 比找到信息更重要的

比找到信息更重要的，是如何通过整合这些信息来解决实际的问题。比方说人脉链接，通过群聊加好友成为朋友圈的潜水好友又能怎么样呢？

在想要添加之前，不妨先想好：

你是谁？找对方有什么事？为什么只能是ta？
你对对方有足够了解吗，有没有做足功课？
对对方有什么价值？
ta当下需要做什么回应？
节省双方的时间（篇幅150字上下），考虑后续的交流成本（非要求别图片或语音）。

给对方一个回复和记住你的理由。

当自己的资历尚且不够的时候，可以通过平台背书，比如当我说自己是猫叔剽悍读书营的副营长，圈内的人一听就秒懂；你的形象越立体，针对想要说明的事情越全面，越有说服力。

细节决定成败，而细节是可以挖掘的——关键时刻，不要吝于“浪费时间”。

002 试错进化机制

无论是个体还是组织，都是在小步试错中慢慢进化的。比起犯错，更可怕的，是留在原地，根本不给自己犯错的机会。

power connetor玩法1.0版本诞生。

比起一直意淫和想象恐惧，写下来才发现，其实之前的积累是有的。把手头所有的牌好好整理，价值互换，就有可能打出天牌。

003 有意思的故事——关于司马贺

（摘自《我生活的种种模式》）

我对着“每个人”的兴趣始于1935年，是对人的决策行为的兴趣，尤其是对人们在对付复杂性、不确定性，以及每日的个人和职业生活中的目标冲突和不可度量的兴趣。

你们已经看到我追随这个兴趣50多年了，这个兴趣从没有离开过我。

我已不再像1935年那样对这个答案一无所知了。我和其他一些人在理解冲突和提供解决办法方面已经取得了相当大的进步。但是，个人或组织资源的分配——即它们是如何做的，以及它们应当如何做——仍然是人的状况的一个中心问题。

对于这个答案的寻求，引导我在一个有多种可能性的迷宫中进行着漫长而愉快的搜索。为理解预算决策，我不得不研究决策的过程，更一般地说，研究人类思维的过程。

要研究思维，我不得不放弃我原来的学科——政治学和经济学，开始研究半路杀出的心理学，继而又研究计算机科学和人工智能。我一直在做这些研究，只偶尔短暂 地回去“看看”我原来的学科。

004 如何经营你的人脉

用不同的方式来说谢谢！

走出家门，让自己有机会结识不同的人。比如说：

在地铁上跟陌生人对话；
就餐时主动跟人拼桌；
请陌生人吃饭、喝咖啡；
跟自己的工作关系网中不太来往的人打交道；
跟朋友圈里面，很少说话的联系人交谈；

……

TED演讲《怎样经营你的人脉》可以改进的地方：

如果是有组织的线下勾搭，主持人明确说，“去找那个你看上去觉得最无趣，最不喜欢的面孔说话”，那么对方看到你走过来的时候，心里作何感想？当别人向你走过来，又会怎么样？

换个话术呢？

“去找那个你在生活中最不可能去主动链接的人说话”又该如何？

巴斯德说，“有准备的头脑才会有意外的发现。”

那么，头脑应该怎样变得有准备呢？

在社群里，不妨先去找到自己想要在这里解决的主要问题，再去选择性地查看和搜索群内信息，继而寻求问题的答案，发现新的可能性。

打个比方，你想要链接别人，跟老铁联机加速成长，那么，除了加好友尬聊，还可以先主动付出，满足对方的需求（譬如说给对方的分享写走心的反馈）；另外就是，努力让自己变得更好，吸引对方无法忽视你。

当然了，就像前面提到的试错进化机制一样，无论你最后选择了是用自己能够交付的价格、时间，还是技能来跟老铁做价值交换，这都是一个试错的过程。

你可以通过不同的交流、输出、沟通方式找到一条大家认可，同时你自己也很舒服的方式陪伴彼此走过2018，甚至更遥远的未来。

金句：

领导者的任务不是培养能人，而是认识到人们已有的才华，并创造出让其产生和成长的环境。

——布拉德·史密斯

进化可以看作是一种系统化的错误管理机制。
与其费劲将任一功能最优化，不如使多数功能“足够好”，这才是大型系统的生存之道。
要做到从无生出最多的有，你就必须要有能自我变化的规则。

——KK

不管面对什么观点，他都能从相反的观点出发看到其优点。
他学会了批判地阅读，用一本书去和另一本书争辩。
理论不管如何貌似有理和“明显”的有依据，都可能完全被现实世界顽固的事实所推翻。戴维斯带给我们一个无懈可击、有利可图的养牲口计划，而牲口却有不同的计划。
不管什么时候，我一旦发现某种爱好使我的注意力大大地偏离研究，我就放弃了它。
追求最好只能浪费可贵的认知资源；“最好”是“好”的敌人。

——司马贺