黄小发：一分钟搞懂什么是“新零售”

首先，我要先向大家介绍什么是“新零售”。

“新零售”，是2016年马云和雷军在同一天提出来的一个新概念。

区别于传统零售和互联网零售，它是一种“线上与线下加上物流相结合”的新零售模式。

实际上，新零售就是一种“资源整合能力”，整合线上的资源和线下的资源，加上物流配送，打造成属于自己独特的、个性的产品。

比如阿里，整合了它们的货源平台、信用系统、云计算、大数据、物流配送等等资源，而打造出了“盒马鲜生”。

比如小米，整合了它们的配件渠道、软件系统、装配流水线等资源，而打造出来了“小米之家”。

“新零售”的由来！

现在用户更在意的，是盒马鲜生、小米之家背后的企业“整合能力”，而不是产品本身。

就像现在的华为一样，人们更在意的是华为背后的“研发能力”，而不是华为手机本身。

所以，“新零售”这个概念不是随随便便就提出来的，而是用户的需求已经变了，企业被逼着不得不改变。

现在的用户，更愿意为企业的“能力”而买单，其次才是企业的产品和服务。

这就是为什么几年过去了，很多草根创业者、实体老板还是没搞懂“新零售”是什么的最大原因。

对于传统零售商来说，卖的是产品，因为传统用户最在意的是哪一家的产品最好。

对于互联网零售商来说，卖的是服务，因为互联网用户最在意的是哪一家的服务最好。

而新零售不一样，卖的是能力，因为新零售时代用户最在意的是哪一家的能力最强。

再下来说说“新零售”的重要性。

学不学习新零售，用不用新零售模式，都在于个人的意愿。

但你的同行学了、用了，你只有被慢慢淘汰的命运。

小米手机只用几年时间就搞死很多大品牌的事依然历历在目。更可怕的是，这几年手机行业根本就没有一家新品牌诞生。

还有阿里的盒马鲜生，正在慢慢地干掉其它同行。

同行不服气也没用，阿里可以搞个盒马鲜生，就可以不断地用新零售模式再搞个“盒猪鲜生”或“盒鸡鲜生”出来。而同行死了就死了，没得翻身的机会。

所以，这个时代做不做新零售，重不重要就看自己分析，但同行比你先行一步的话，你后悔、眼红都没用了。

千万不要小看“新零售”，就抖音上的一个卖牛肉的人，运用新零售模式，在赚了大钱的同时，打得国内的红酒行业人人自危。

像这种打破规则重塑行业标准的新零售创业者，将会在各个行业不断出现，至于其中之一是不是你，得看你自己。

互联网发展这么多年了，很多传统老板依然是搞不懂互联网；新零售发展已经有几年了，很多传统老板和互联网电商依然是搞不懂新零售。

这都是很正常的事，时代在发展，一代新人换旧人，就看谁能抓住机会了。