“每个人都要懂点管理学”，“领导力应该从小孩子起就开始培养”，这些已经成为共识。但面对着德鲁克、波特等管理学大师的皇皇巨著，我们很多成人内心都是崩溃的，更别提小孩子了。
难得我手上有这么一本书——《好团队激活个人——猫鼬教你如何带团队》，用一只叫“纳迪亚”的猫鼬的“英雄之旅”寓言故事，讲了一个领导力和如何带团队、激励个人的管理学道理。简单、有趣。作者约翰·科特是哈佛大学终身教授，举世闻名的领导力专家，世界顶级企业领导与变革领域最权威的代言人。他的核心思想是领导与变革。
猫鼬的故事
这种寓言故事，让我想起了曾经火遍全球的那部励志经典——《谁动了我的奶酪》，《好团队激活个人》也受到了该书作者斯宾塞·约翰逊的高度称赞。
南非草原上一只叫纳迪亚的雌猫鼬，生活在一个稳定、繁荣的大家族中，突遇多年不遇的大干旱，天敌毒舌、秃鹫出没，食物也出现短缺，整个家族陷入困境。聪明、富有冒险精神、精力旺盛的纳迪亚和富有想法的保安小伙子阿约在部落权力和规则条条框框的限制下，束手无策，一起外出寻找出路，“肯定有人比我们做的更好”。
为了躲避秃鹫和毒蛇，他们白天休息，夜晚行走，走过一个又一个猫鼬部落，终于看到了一个跟他们部落完全不同的新兴部落，那里每个人都可以畅所欲言、发出自己的声音，表达自己的意见，并且受到鼓励，好的主意会得到支持、很快付诸实施，每个人都充满热情、精诚合作，人人为大家。大家都有着共同的理想和愿景。全部落以开放的姿态接纳新加入的“漫游者”（像我们人类的游侠），以惊人的速度应对全新的未来和挑战。纳迪亚和阿约停了下来。
新的挖洞队和昆虫农场计划受到支持和有力执行，吃、住、安全问题得到解决，部落的规模不断壮大，很快从10几只增大到50只以上……但问题却开始不断涌现。懈怠、抱怨、四分五裂……
一场大雨冲垮了洞穴，死伤了一些猫鼬，所有猫鼬陷入惶恐，连一向积极乐观开朗的首领也开始一蹶不振。
纳迪亚想起了自己部落里的纪律、规则、条条框框，她找部落首领进行长谈，怎么将两个部落完全不同的理念融合起来，并帮首领物色到了合适的执行者。
然后，她和同伴阿约结束了漫游生活，回到他们出生的部落。那里一片狼藉和凋敝，首领和长老们开始面对现实，所有人坐下来听纳迪亚讲述外面的故事，怎么建设农场，怎么躲避天敌，怎么照看幼崽……
开始，首领们并不是齐心协力的，甚至受到了首领之一莫罗的强烈抵制，但是得到了另一位首领马拉和保安部长哥哥的鼎力支持与帮助，他们的新政开始在小范围内见到成效，然后邀请领导过来参观、视察，并广为宣传，渐渐地得到了更多人的支持，最终赢得了所有领导层的认可。
经济管理学
看似是猫鼬的故事，实则与人类又有什么区别？里面充满了管理学的智慧。
1.领导和管理是两个完全不同的概念，是两种迥然不同的行动、流程以及行动。
管理要做的是制定计划、预算，组织人员配备，解决问题，做我们该如何才能卓越完成的工作从而恒常地获得可靠、高效的结果。
而领导则是要确立方向、协同、动员、启迪、激励，启发人们寻找机遇、克服困难并迅速灵活而又具有创新性地向一个蒸蒸日上的愿景迈进。
也就是说，领导负责讲故事，管理负责把这个故事变成现实。
在一个变化甚微的安稳世界里，小组织靠领导，大组织靠管理；而在快速变化的世界里，领导和管理，两者缺一不可。
2.几乎所有的组织都会经历一个从无到有、从小到大的崛起过程，随着规模的扩大，开始出现固化、自满、缺乏韧性、行动迟缓，战略上完全失去了灵活性。这就是关键时刻，最后的结果则取决于此时的战略选择。
此时的解决之道，不是要减少管理，而是应该引入大量的领导工作，创造一个兼具两个世界卓越之处的组织。就像是我们所说的“内部创业”、特区。
纳迪亚的农场计划就是元老马拉们支持下的另外一个组织，这里完全是新事新办的小特区，一旦获得一点小的“成功”，他们便大肆宣传，带动更多的志愿者参与进来，获取更大的成功。
有关猫鼬的美好影像回忆
看这本书最大的乐趣之一在于封面、插图设计，温暖、有趣、可爱、精美；但最大的障碍也在于这里。65000字的小册子，我看了整整一天。因为要不断地被这些可爱的猫鼬形象所蛊惑，去回想、回看以往看过的一个个动画片，一边看一边乐得合不拢嘴，看书也像是在看一部精美的迪斯尼动画了。
猫鼬，又称狐獴，是生活中非洲干旱地区的一种小型哺乳动物，眼睛周围有暗斑，像墨镜，喜欢直立，萌态可爱。
去年首富盖茨选择去马达加斯加度假，据说就是为了这个可爱的萌宠呢。
还记得《狮子王》里面辛巴的小伙伴丁满吗？
还记得《马达加斯加》岛上的猫鼬王国吗？
还记得《疯狂动物城》里狐狸尼克的邪恶搭档吗？也是一只猫鼬，哈哈。
唉，《少年派的奇幻漂流》里也有猫鼬的出现，只不过不太美好，我就不回忆了……
如果哪天，这本书拍成迪斯尼动画，我肯定第一时间去影院看。
这是一个适合亲子共读的书、一部亲子共看的电影。
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