简说：做一名合格的事业部总经理

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      事业部总经理这个职务，往往对应相对独立的业务单元和相对完整的配套组织。事业部总经理通常能获得很大的授权，对于能够独当一面的、具有领导天赋的事业部总经理来说，常常能感受到海阔天空，如鱼得水的发挥空间。一名合格的事业部总经理，往往能够清楚地知道自己的管理工作与市场之间的关系。

      一名合格的事业部总经理通常会从盈利和长远发展的角度制定工作计划和保障措施，不会从单一的某一个职能部门角度评估计划和行动方案，为了取得整体成功，事业部总经理必须从更高的角度思考组织和发展的问题。而不是从某一个局部的利益点出发，思考问题，制定计划。

      做到事业部总经理职位人，就意味着你要面对许多不熟悉的工作，这是必须要有心理准备的。不要因为不熟悉而逃避或者不接受上一级的指挥，而是要有承担责任和主动学习的意愿和行动。面对更多的部门，需要事业部总经理学会管理不同的部门并有效开展工作，还需要你熟练地与各方面的人员协调工作，从而敏锐地意识到各部门的利益点，通过耐心、有效地与各方面人员的沟通，从而兼顾长远目标与近期目标的达成，取得事业的平衡发展。

      事业部总经理必须完成季度、年度市场目标、利润目标和人员管理目标，但不能急功近利的完成，在达成短期目标的同时还必须要兼顾未来3-5年的目标的实现。这种平衡是一种莫大的考验！面对这种考验，就要求你要投入更多时间思考，并成为善于思考和筹划的领导者。以此来用更多的时间分析和反思。

      如果事业部总经理不能够很好的组织开展工作，很重要的原因可能是对支持部门的重视不够，很可能是你把财务、人力资源、审计及其他相关部门的指导和激励忽略了。导致这些部门的员工不能够尽职尽责开展工作。如果支持部门不能很投入的开展工作，甚至搞起了办公室政治，前方人员可就遭罪了，事业部总经理的指挥效果将大打折扣。

      想做好事业部总经理工作，要常从如下几条加强练习：

1、提升自己的学习能力，思考问题从局部思维上升到整体思维，并勇于面对不熟悉的工作；和不熟悉的环境。

2、用心指导并激励职能部门开展工作，平衡好职能部门间的利益点，以保证职能部门的工作效率及对一线人员的充足支持；

3、时刻保持强烈完成目标的意识和行动；

4、经常思考未来3-5年的发展规划并不断完善；

5、善于思考，不断反思，及时升级。