20161113团队建设(分阶段)

一、初期团队

1、业务：

线下：1-3门店，线下服务

线上：微信端、m站、pc站[1m]/CRM[2m]/透明车间[1.5m]

2、线上人员与成本估算:

研发：1技术主管[4]、1后台[2]、1前端[1.5]、1测试[？] ；产品：1主管[3]、1toC[2.5]、1toB[2]、设计团队2人 ；运营：1主管[1.5]、1专员[0.7]，业务包括策略、活动、内容、用户运营；

总计：（运营+产品）[11.2]+研发[7.5]=18.7

3、线上作用：

引流：通过微信内活动与传播、百度体系内曝光招引流量落地公众号、m站、PC站并引流至线下。

活跃：维持线上、线下来的用户关注度。（形式：文章、活动、实用功能）

管理：用户可自己自主管理信息，13个模块信息同步。

二、发展团队

1.业务：

线下：10-20门店，线下服务

线上：CRM/ERP

2.产品团队：

用户端：M站、微信、App（车主用）

商业端：接待App（店员用）车间App（管事用）洗车App（to c）

后台：线上运营、线下运营

三、 成熟团队

ERP：3~4 / CRM：2~3/ 配件维修： 2~3/ 服务: 4~5/ 架构: 1/ 测试： 3~4/ 前端：2 / app << 10