产品经理常用的思维方式及职业病

没有对比就没有伤害，只有对比才有优势。

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产品经理 VS 项目经理

1. 共同追求：最终要交付；从BC和需求出发；压力和责任承担点；天文地理技术管理都要知道一点。

2. 产品的的不同思维方式：（1）要到银子，持续交付，平稳运营，持续改进，技术债务只会害自己，心态要好，十年树木百年树人，TAKE IT EASY；（2）我挖坑我自填，切记，MVP+迭代式最佳组合，不可轻急冒进，多快好省不存在；（3）需求，条理，结构化，完美；（4）职业病，看什么都是产品。

项目经理（成果、平衡、标准）   VS    产品经理（价值、价值、价值）

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产品经理 VS 程序猿射击师

1. 共同追求：实现需求

2. 产品的不同思维方式：（1）不可听什么说什么，要善做转换，吃口草挤口奶；（2）与人打交道，其乐无穷；（3）我不是天生武功就好，我只被人欺负的次数比较多而已；（4）职业病，打击与被打击之间无缝切换。

程序猿射击师（架构，算法，代码）  VS  产品经理（业务、业务、业务）

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