【卓志控股·谢家宜老师——赢在转型】分享股权激励案例解析（一）

卓志总裁——谢家宜

谢家宜

卓志控股总裁

实体微电商践行者

多家公司战略顾问

爆品联盟创始人

爆品项目操盘手、策划专家

天使投资人

谢家宜

智慧型领袖，成功培训过多位企业总裁，凭借多年的落地实战经验，融合经济学管理学心理学传统文化等智慧，形成一套专属的企业系统化解决方案，受惠企业达数百家，服务的企业涉及金融、制造、酒店、地产、传媒、医疗美容、电商等多个领域，包括平安保险、中国联通、太平洋保险、统一集团、汇丰、克丽缇娜、庆熙美学、晟博康成、海月康科技、华信建筑、潮记会所、岳西百泰、源信投资、安德云仓。

谢家宜导师以企业发展现状和需求为出发点，以市场为导向、以实战案例为依据，指导企业走出管理困境，给企业注入崭新的活力，推进中国企业崛起于世界经济之林，策略决定命运，品牌创造未来，谢家宜——品牌实战运营专家。

 

一、阿里巴巴马云回购雅虎股权、牢牢掌控公司与公司法的案例解析

2012年，阿里巴巴在在发展最快速的时期，做出了一项让世人都觉得震惊的事，什么事？他在企业发展最关键的阶段做了一件重要的事，他斥资

71亿美元，其中63亿现金，8亿集团优先股，来回报2005年雅虎斥资10亿美元来收购的阿里巴巴股份，原因何在？为什么在发展上市最艰难的时候，斥资71亿美元来回购股份，原因何在？因为他们有一个写入公司章程当中的十年之约。大家知道，阿里巴巴上市那天，最大的股东叫孙正义，第二大股东包括雅虎等股份公司非常之多，但是从阿里巴巴不断引进股东进入的那一天开始，出现在世人面前，决定阿里巴巴前途命运的依然是马云及其团队。那是因为他们在引进股东的时候，就已经做好这样的机制，我卖给你雅虎40%的股份，但只给你其中35%的表决权，就是将公司的表决权、收益权进行分割的典范。他们抓住这个道理，这个道理源于什么，源于《公司法》。根据2005年底修订的《公司法》第43条规定：（这条公司法是在2005年年底修订的，早就推出来，只是我们很多老板不知道）股东会会议由股东按照出资比例行使表决权，但是公司章程另行规定的除外。京东和阿里巴巴就是抓住这一关键点，来制定有利于自己企业的决策权。所以为什么说这个雷士照明它死是因为活该，一个人死一点都不值得可怜，我们的企业也是一样，我们对内可能需要人才、需要资金，但是你连自己的底线，你连自己未来可能出现的危机都不知道，你就敢随便的去引进人才，对我们企业来讲是非常可怕的一件事。不仅如此，我们看阿里巴巴对外引进人才，他不以资金为大，孙正义进来，不管你有多大资金，都不给你说话的权力。从雅虎收购股份到现在，十年之约已满，如果他们不能够回购自己的股份，这个公司章程规定的时限已过。如果不能增加手里股份的持有，阿里巴巴下一步是谁的天下都不知道。所以在那之前，做出了大量的收购股权这样的行为。每个事件的背后都有它的逻辑思维。有人说这些企业都太大，和我们离得太远；我说一个企业，不是平白无故做大的，不是说它做大了才做的这些机制，是因为它做了这些机制才做到今天这么大。你要搞清楚：看看他们九几年同年创办的企业，多少企业没了，不见了。当年的沙市日化，占领中国日化领域份额达到76%，就是因为根本不懂得股权，将60%的股权让给一个德国的企业，德国的企业进驻资金，结果把我们的沙市日化打入冷宫。当我们的国家发现冷水煮青蛙，想要跳出这个陷阱，发现已经大势已去无力回天，最后这样一个企业活活被股权给饿死。在九几年，国家不懂得股权防守，国家不懂得股权布局，大量的国有资产占有。今天到2015年，我们老板还不懂得股权防守，不懂得股权布局，不懂得抓住核心的关键点，你就等于让自己有了危险的可能性。你要不懂，被别人懂了，那打你还不是一个片甲不留啊，所以这一点非常重要。所有中小企业及实体门店在经营的过程中，都要注意关于股权的如何分配，如何设立身股，银股，和同股同权、同股不同权的方式，以免造成在企业的经营过程中遇到较大的损失。然而这些股权在企业不同阶段需要面对的问题，都会在【卓志控股 · 赢在转型】都会有分享到。

 

 那么【卓志控股】是一家什么样的公司？

卓志控股

卓志控股

卓志控股于2017年成立于中国武汉，是一家集商学、投资、帮扶三大核心业务为一体的综合型管理咨询公司。短短一年时间，卓志历经几次搬家，从最开始的三房两厅的办公场地，到18年年初时候1200平方米，再到现在酒店、住宿、教育、商学、投资帮扶一体的12000平方米的卓志控股办公场地，并拥有了自己的会场、合作酒店、教育商学机构、品牌孵化基地、自主品牌的建立。拥有专业的企业辅导团队、师资团队，品牌孵化团队，项目运营团队以专业、务实、领先的服务，为广大中小企业搭建成长、学习、孵化及资本服务的综合型平台。公司致力于企业家成长，战略咨询，资本运营，资源配置，通过帮助企业更快、更健康的成长、成为中国教育行业的领先品牌。

 

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