团队需要的沟通计划
1、立项阶段
体现产品经理核心功能的阶段，对于产品需求确定，核心功能提炼。
产品提出讨论，输出MRD，与技术、业务、资源的可用性，确定产品参与人员，沟通是产品经理的一项职能。
重点沟通人员：需求方、产品
2、设计阶段
设计阶段首要任务是将产品周期确认，周期是产品经理需与各部门人员配合确定的。
产品、交互、UI、视觉、研发、测试等人员在设计阶段更多的是个溶合过程，信息的溶合，目的的明确，同时对于各自工作明确。
重点沟通人员：产品、研发、设计、交互
3、开发阶段
“工欲善其事，必先利其器”。从服务器的部署开始，到最后的代码存档迭代，都将是开发人员做为主导的阶段，同时对于产品开发周期的确定。
产品经理协助开发了解产品功能，测试需配合开发做单元测试、压力测试等。
重点沟通人员：产品、研发、测试
4、测试阶段
当产品经历过初审，接下来的工作就交给了测试，黑盒、白盒测试，以及三轮产品测试。第一轮测试发现产品bug，第二轮测试围绕着bug、以及优化展开，经过第三轮测试过后产品已经归类为较稳定版本。
在三轮测试中测试人员需时刻保持着沟通协作，与技术、产品、UI等，这是个磨合的过程，同时也是质量把关过程。
重点沟通人员：产品、研发、测试
5、上线阶段
上线前需对产品的代码、系统接口监控、系统维护方案、数据清理等，上线评估阶段需经过市场、产品、运营、开发、测试等对于上线做出整体评估后才能正式上线运营。
同时对于上线后的跟踪，日志分析、服务器监控等。
重点沟通人员：产品、研发、测试、运维（服务器部署）
6、磨合阶段
经过上线阶段的数据分析，以及数据日志的分析，程序等调整，对于产品做出优化，对于用户常见的问题及反馈做出调整，这阶段更多的是产品与用户的磨合，做到更好的用户体验。
重点沟通人员：产品、研发、测试、交互、UI、运营
7、运营阶段
产品上线后，工作都将是围绕着用户展开的，如何让用户第一时间用上产品，如何让用户知道产品，如何抓住用户……提供优秀的用户体验，让用户喜欢上产品，爱上产品，离不开产品，这是运营的能力，同时也是运营人员对产品的信任，同时应证一句话“好产品是运营出来的”。
重点沟通人员：运营、产品
8、总结阶段
学会总结、分析、批评，产品上线后需要对产品做出个阶段总结，不论是产品上的，还是人员相互配合上的，有摩擦，有不同的见解在产品过程中是常见的，但出发点一定是围绕着产品，提出意见，产品二期改进及规划，这都可以做为总结阶段讨论的重点，以及如何加强沟通协作，如何做好产品运营。
重点沟通人员：所有人员（运营、产品、研发、测试、交互、UI）
备注：图表
尊重团队成员
尊重身边的人员，产品、研发、测试、交互、UI每个人都有自己专业的地方，尊重他们的想法，会让产品有更多意见反馈。
建立成员平台
现在的互联网的平台方式多种多样，QQ群、微信群等，方便成员间及时交流沟通，成员们一起团建，增加感情，团队没有成员的支持是不能够向前进步的。
制定合理制度
在团队成员的共识之下建立一套制度，无规矩不成方圆，无制度就无法形成动力，大家遵守的制度，有利于团队的成长与发展。
分享团队成果
团队在发展之后会有一定的成果盈利，可以相互分享，产品、研发、测试、交互、UI分享相关的知识，会让团成员间沟通成本降低，同时提高效率，成员的成长也会更快。
总结
都说产品经理需要了解人性，我感觉是这样的：
研发是善良的，思维很直，逻辑清晰，和他们沟通要讲逻辑；
测试是挑剔的，会发现各种奇葩问题，问题是开始没想到的；
交互是专业的，让产品更易用，让用户少烦恼；
UI是设计师， 让产品更美观，让用户更愉悦；
运营是跳跃的，让产品覆盖广，套路为产品；
最后产品人要主动，不断通过各种方式，让产品优秀，让用户离不开。
目标一致，产品才会更完美。