互联网VS传统，谁能笑到最后？

在互联网这场电商转型中，传统企业缺乏什么？回答是人才。

问题是，人才从那儿来？

从BAT（百度，阿里，腾迅）等出来的人，很难教传统企业，因为他们只懂互联网，不懂传统企业。

从BAT（百度，阿里，腾迅）等互联网公司出来的人，很难救传统企业。

他们懂互联网，但他们懂的是“纯互联网”---没有制造，没有库存，没有地面渠道，高薪白领，资本烧钱。

京东差不多十年了还没赢利，但这并不妨碍京东受资本吹捧

哪个传统企业能够这么玩十年？

为什么说目前的互联网大咖，大多不懂传统企业？智云通CRM系统小编跟大家分享几点：

一、结果导向

不盈利，传统企业就会死，所以，传统企业做电商，第一件事就是要赢利，不赢利的电商是不能做的。互联网企业吹嘘的绝招“免费”，对传统企无疑就是“作死”，传统企业绝对没有所谓的“亏损换市场”的做法。

二、优质优价

传统企业优质的产品，是靠优质的价格回报来支撑的，不能靠打价格战来赢得一时的胜利，也不可能获得“融资”去烧钱，所以，互联网企业最擅长的“资本运营”，对传统企业基本无用，传统企业必须坚持优质优价，付出有回报，才能“活在当下”。

三、服务致胜

在目前的互联网电商平台上，提高颜值，做爆品，花钱买流量，是最重要的竞争手段，过去最重要的竞争手段――客户服务，被大大弱化了，但富起来的消费者要的是服务，特别是面对面的服务，这是传统企业不同于互联网企业的地方。

四、专注专业

传统企业讲的是“因为专注，所以专业”，可互联网企业的逻辑是所谓的“生态”――什么都想做。做互联网电视的乐视要做做手机，做汽车，拍电影，做互联网手机的小米更是无所不做。但传统企业做不了生态，只能做自己最专业最擅长的事。

五、管理是第一竞争力

互联网企业是不怎么强调管理的，或者直接地讲，大部分互联网企业的管理能力与管理水平其实很差，因为他们可以烧投资人的钱。但传统企业每一分钱都要掰成两半花，那就要从管理要效率，就要有高效的执行力。

事实上，今天传统企业转型电商最成功的华为，就是因为有很好的执行力，什么叫执行力？所谓执行力就是决定的事，就必须不折不扣地拿到结果，想得通要执行，想不通那就在执行中去想通，而不是在那儿“讨论”“众创”，靠所谓的“自觉性”。传统企业要靠员工自觉性，那就是自废武功。

相比起来，联想执行力不如华为，杨元庆就只好感叹联想人还“活在过去”，我们可以想象一下，要是任正非领导联想，又如何？可见联想不仅在战略上落后，更重要的是执行力不行。

而互联网竞争力排在首位的京东，据说刘强东在过去近十年的管理是每天必开早会，亲自布置，亲自要结果。或者说，在互联网企业中，京东的管理更象是传统企业，而不象时髦的互联网公司。

看完这些，你觉得今天的互联网大咖们，有几个真正的懂传统企业？特别是今天拿了那么多钱的“Ａ轮，Ｂ轮创业项目”，我们不相信他们有钱就能做好企业。

要知道，做企业像一场马拉松，互联网竞争的是赢得起点，而传统企业转型电商，竞争的是赢得终点，互联网最终将成为基础设施，一切企业最后都是传统企业，所以，在这场互联网的战斗中，谁笑到最后，还不一定呢！