組織運營系統第二天分享

今天從組織架構到崗位職責的建立再到培訓系統到薪酬……

一整天內容飽滿,甚至有點過甚。眾多學友分享到今天都是乾貨,連洗手間都不想上,生害怕錯過一點點……

組織運營系統就像人體的骨架,沒有結實的骨架再好的模式是沒辦法落地的,因為無人執行,無人可用。而經營企業最害怕老闆想當然,覺得自己有經驗,有過往的沉淀,而往往帶著這樣先入為主的思維就會忽略企業本身經營的核心,就是與時俱進。老闆沒有這樣的思維就會被自己的固有模式卡住,而中小微老闆的思維格局就是企業的未來,老闆卡住了就卡住了。

企業崗位職責的制定是確保團隊內部有多少崗位上的穿插,多少工種的變動,都能確保自己無論在哪裡都能清晰自己的定位,我該干什麼?而有了詳細的職責說明書對於新人的培訓就簡單多了,當然對於新人融入團隊接受企業文化就更重要了,速度就會事半功倍。

崗位職責清晰對梳理企業內部的組織架構圖都是環環相扣的作用,企業經營沒有大事,看似都是小事實則都是關係到企業發展的大事。企業內部的經營實則就是一個系統性價值鏈,每一個環節都能找到責任人,每個人都能各司其職,清晰自己的責任。企業自然就能規範起來…

先生在大課中用幽默風趣的授課方式,層層解析一個又一個案例,通過論證嚼碎一點點交給企業老闆們,不害怕你學多,就害怕你不學。在贏家聽話照做必能收穫不一樣的結果。

無論什麼行業,企業經營法則是一樣的,永遠都是研究客戶需求,客戶內心想要的就是我們該做的。圍繞這個主題展開解決企業經營管理中一個又一個的問題,這樣企業才能真正打牢基礎。

中小微企業不求快,只要小而精,小而美,小而強堅持持續做必將是百年企業。而企業文化+標準化作業流程=就能解決所有問題,這就是一個真正企業成功的開始。

林彩:一個珍愛生命、春暖花開的幸福女人!


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