主题：教练型领导力
主讲：温明老师
导师论管理培训：
培训的目的在于意识开发，在于知识和能力的养成，商业价值教练训练在此基础之上聚焦于组织事关重大的四个层面问题：模式创新、战略聚焦、绩效落地、系统保障，核心就是商业价值创造和提升。 ---温明
课程背景：
您的企业是否在聚焦有领导力绩效的培训？
您的企业是否在困惑如何系统提升领导力？
您的企业是否需要领导者们洞悉商业价值提升的系统？
我们只在意一点：就是您的企业领导价值是否真正有提升！
一、课程对象：企业董事长、总经理、副总经理
二、课程课时：2天（6小时/天）
三、学习收获：
1.掌握教练沟通的技术和技能；
2.掌握提升教练领导力的专业架构和工具；
四、《教练型领导力》课程特色
1.大量教练沟通技能练习
训练教练对话技术，人的内在过滤器、个性类型、思维类型，如何因人而异的开发自我和他人内在潜智,学员互动分组练习。
2.实战案例演示和训练
训练掌握真实的教练主题，熟练掌握教练架构和工具。
3.觉察与行动承诺
结合工作实际讨论、分享、觉察和总结，创建行动的承诺，带着成果离开。
五、《教练型领导力》课程内容
第一模块商业教练领导者
1.角色转化
2.商业教练领导者心态和技能
第二模块教练型领导力--教练沟通技术和教练架构技术
1.教练的四大信念
2.绩效教练如何起作用？
3.教练关系
4.有效对话1)聆听/发问/区分/回应能力
练习1：教练对话—聆听
练习2：教练对话—发问
练习3：教练对话—区分
练习4：教练对话—回应
2)识别沟通对象表象系统与呼应技术
练习5：对话识别表现系统
练习6：对话过程的呼应练习
5.教练架构
1) A-B基本教练架构
练习7：A-B的对话教练练习
2）双轮教练架构
练习8：双轮教练对话
3）3F教练架构
练习9：3F教练对话
4）4 P教练架构
练习10：4P教练对话
5）5R教练架构
练习11：5R教练对话
6) 6L逻辑层次教练架构
练习12：个人逻辑层次的教练
第三模块现场教练练习
1.教练1对1练习
2.分享交流与总结
【讲师简介】
温明商业模式顶层设计教练
商业价值系统创始人
商业价值战略规划教练导师
温明商业模式顶层设计教练
商业价值系统创始人
商业价值战略规划教练导师
ICF国际注册ACC级别专业教练
国际SNLP协会注册NLP执行师
美国IAPC专业教练协会专业教练（RCC）
香港教练学院认证专业教练（PCT）
广东省政府质量奖评审专家
深圳市市长质量奖评审专家
清华、北大EMBA特聘讲师
北京大学农资EMBA修班项目核心导师
中国海洋大学EMBA修班项目核心导师
曾任：长城投资商学院副院长
温明老师拥有20多年的商业教练、培训实战经验，辅导超过1500多家企业培训项目，
举办近5000多场企业教练培训、专题讲座及教练项目；培育20000多名企业管理精英成为管理教练；商业价值教练进入数百家国内知名企业。
温明老师现任多家集团公司顶层设计及投融资顾问，用资本思维协助企业战略规划设计、重构商业模式创新设计、运营模式创新设计、股权激励方式实施辅导，撰写商业计划书，产融结合做大商业价值。
导师论商业价值：
企业经营的目的在于提升商业价值，商业价值的提升来自四个核心层面的创新：战略、模式、执行和系统，战略指引方向，模式设计策略，执行决定绩效，系统确定保障。
----温明
授课特点
根据绩效目标自身案例研讨；
课堂分组互动演练；
商业教练导师引领；
复盘正向反向多维推演。
授课风格
渲染力高、气氛非常活跃、互动性强，过程中注重实战案例解剖研讨，围绕当事人的企业绩效目标互动交流，以独特的系统思维、逻辑思维、形象思维和创新思维，运用商业教练技术架构和教练对话在现场引发学员深度思考，透过教练对话引导学员思考业绩提升的逻辑，流程化聚焦绩效目标达成的步骤和方法，探寻解决问题的方案以及行动计划。
主讲课程
（一）《商业模式创新设计》
（二）《业绩提升价值链技术》
（三）《运营模式创新设计》
（四）《股权创新设计》
（五）《投融资创新设计》
（六）《管理体系与卓越绩效》
（七）《教练型企业文化》
（八）《教练型领导者》
（九）《商业教练技术》
定制式课程：根据企业需要进行量身定制和专业设计，提供顾问式培训服务
返聘案例：
2017年受邀北京大学农资EMBA《新商业模式设计与构建》研修班
2017年受邀北京大学宠物医院院长EMBA《新商业模式构建》《商业模式创新设计》研修班
2017年受邀北京大学宠物医院院长EMBA《业绩提升价值链技术》研修班
2017年受邀海洋大学EMBA《顶层设计--商业模式创新》《业绩提升价值链技术》研修班
2016年受邀中国南方电网《新商业模式构建》《业绩提升价值链技术》《管理者价值创新》项目课程辅导共返聘12期
2011年-至今受邀小白龙动漫文化股份（股票代码：831015，市值800亿）《商业模式创新》《营销业绩提升价值链技术》《管理系统咨询辅导》《管理者价值创新》连续6年项目课程辅导，共返聘120期
2016年受邀英联包装股份（IPO股票代码：002846，市值50.35亿）《管理者价值创新》《绩效提升教练工作坊》《营销业绩提升价值链技术》项目课程辅导，共返聘20期
2016年受邀美联新材料股份（股票代码：300586）《新商业模式构建》《营销业绩提升价值链》《现场教练工作坊》《管理者价值创新》项目课程辅导，共返聘21期
部分集团项目案例：
2016年主导小白龙动漫文化股份（股票代码：831015）撰写《商业计划书》《商业模式策划及路演辅导》上市及融资。帮助小白龙动漫集团建立企业内部管理及商业计划书项目，通过《商业模式设计》《业绩提升价值链技术》《管理者价值创新》完善集团组织架构、运作流程及公司部门内部管理体系，市值在800亿
2016年主导广西自然康健康产业有限公司（产业包括：健康产业、养生产业、养老院、旅游业、高新技术产业等）实施辅导《顶层设计战略》《商业模式设计》《业绩提升价值链技术》《管理者价值创新》，策划撰写《商业计划书》路演成功融资
2016年主导中国英联股份（IPO股票代码：002846）《业绩提升价值链技术》《商业模式设计》《管理者价值创新》项目，帮助英联股份循序渐进逐级提升企业的管理系统能力，通过诊断方法，全面深入的解决导致企业问题的系统因素。2017年英联股份挂牌上市，总市值50.35亿
2016年主导中国美联新材料股份（股票代码：300586）《新商业模式构建》《营销业绩提升价值链技术》《管理者价值创新》项目，通过梳理帮助企业理清发展目标及发展的优势劣势，受到公司张总、黄总的高度认可，2017年中国美联股份挂牌上市。
部分服务过的企业：
高校：北京大学农资EMBA研修班、中国海洋大学EMBA研修班班、汕头大学MBA总裁班、海洋大学EMBA研修班、清华大学EMBA研修班等；
金融业：中国建设银行、中国民生银行、中国人寿保险、广发证券等；
制造业：润科生物工程、美业电子科技、银润实业、环奇电子科技、富味制果厂、远生实业、五星玩具、佳奇塑胶、广东电机厂、金董实业、顺信物流、百利安实业、立信塑胶制品、彩富精铸、双金星企业、中国国际航空汕头实业发展公司、深圳市汉伟港泰首饰设备有限公司、通力机械制造、达宏集装箱袋厂、骑光车灯工业、承兴纸业集团、金佳日用制品有限公司、洁源垃圾发电厂、阡泽电子、高新区松田实业、奥斯尼玩具等；
商协会：深圳市投资商会、珠海职业经理人协会、安徽省职业经理人协会、深圳市营销协会、深圳市人力资源管理协会、汕头市金融财务管理协会等；
连锁行业：深圳琉璃时光SPA国际连锁机构、广东潮宏基珠宝股份有限公司、康泽药业股份有限公司、凯撒（中国）股份等；
集团公司：美联新材料股份、奥飞动漫文化股份、群兴玩具股份、骅威科技股份有限公司、小白龙动漫文化股份、星辉互动娱乐股份、宜华木业股份、亨迪科技股份、浙江旺能环保股份有限公司、广东澄星无人机、邦宝益智玩具、精奇精化股份、嘉达早教科技股份有限公司、松发陶瓷股份、群兴玩具股份、飞轮科技股份、实丰文化发展股份、金奇集团等。
部分授课图片：