前几天，是宝马汽车100周年庆，奔驰发布了一张海报，祝贺宝马100周年。
亮点是海报下的文字，奔驰对宝马说：
奔驰用如此极致的营销手法祝贺竞争对手，彰显了自己的胸怀和气度，又含蓄地表明自己比对手还要历史悠久的真相！
然而宝马却不为所动，反而是热心网友帮宝马道出心声：
此时，奥迪也按耐不住跟着营销了一把。奥迪配图文字如下：
这是世界销量前三豪华汽车品牌的较量竞争与共存之道！他们的竞争从销量、品质、广告……从来就没消停过。
自古英雄多相惜，竞争只会让NB更NB！
伟大的品牌都需要强大的竞争对手，那为何普通的企业、团队及个人却害怕竞争呢？因为很多人都忽略了一点：
一个人有多强，就看他的对手有多强！
只有强大的竞争对手，才有强大的自我！
有没有发现，我们其实经常看到，竞争很弱的公司，一般都命不久矣……
像蒙牛和伊利的营销广告战，演绎了一场牛奶行业的品牌较量！如果蒙牛当初不是设计好自己的营销竞争之路，很可能，今天蒙牛只能是“中国第二等”！
当年蒙牛创始人牛根生凭着自己的才智，在蒙牛创建之初做了3件大事。以弱击强，以少胜多，以变致敌，牛根生营销就是用逆袭思维！
如果你还没了解什么是逆袭思维，逆袭思维怎么用？请阅读我的另一篇文章【能逆转人生命运的人，据说不到10%】，这里有你要的答案。
这三件逆袭的大事，今天永胜逆袭为你一一道来：
1.建好市场再办工厂
蒙牛初创时期，牛根生用30%多的启动资金做营销推广，打响第一炮。
他的颠覆性思维决定了，蒙牛的资金先不办厂，而是先撒钱在呼和浩特大肆宣扬蒙牛品牌。
蒙牛没有名气，就靠打广告！没有宣传货车，就靠租用贴牌！漫天盖地的广告效应，迅速让蒙牛深入人心。
2.杆杠资源为己所用
拥有强大的广告效应后，蒙牛迅速与国内乳制品厂进行“借鸡生蛋”的合作与整合。
没有人手，没有工厂，无法生产加工，蒙牛就靠租赁和委托生产，完成产品的生产和包装……
蒙牛不走寻常路，不按常理出牌，牛根生靠杆杠资源，凭“无中生有”的整合策略。让蒙牛在短短三个月时间，就搞定了将近8亿的外部资产，完成了乳制品企业前几年必须要做好的原始积累，迅速逆袭发展！
3.善用事件营销
蒙牛从建立之初，就知道自己的目标。因此牛根生必须找到一个伟大的企业与之竞争，自己才能迅速脱颖而出，成为一流企业。
牛根生善用事件营销，每次都能反其道而行之，掣肘对手，赢得自己的一片天地。
看！蒙牛初创期，蒙牛抛出广告：立志成为内蒙古乳业第二品牌。
当时人人都知道伊利是第一名，却从不知道谁是第二名。就凭这一招二牌战略，让蒙牛这个新新品牌成为了人们心智认知中的“行业老二”。
再看！当伊利把品牌定位为“心灵的天然牧场”时，蒙牛牢牢抓住了土生土长的草原代表品牌。在消费者心中树立了一个优秀的品牌形象。
仅仅8年，牛根生靠自己的运营思维，将蒙牛打造成为全球液态奶和中国乳业的双料冠军。他也因此收获无数荣誉！
每一次机会到来之时，牛根生都能抓住事件营销，让蒙牛疯狂火一把。
就像你看到宝马的百年庆一样，真正强大的营销思维，就是这般颠覆性的风格！
那么，中小微型企业、团队和个人应该怎样运用逆袭思维，跟竞争对手撕开竞争、创造竞争，奠定赢势呢？
感谢你阅读此文！永胜逆袭会持续分享【逆袭思维】在竞争中的运用策略和模式。今天由于时间关系，暂时先分享到这里。
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