第116天晨间日记【企业文化价值观的落地】6月17日

【企业文化价值观的落地】

0-【楔子】

最近平台公司再谈到，企业文化价值观的落地系统。

近日有幸与ZX大学的同行聊到，ZX集团的企业文化培训方面的操作。

1-【10天企业文化培训】

为期一个月的新员工培训，其中第一个星期是军训，第二、三个星期是【企业文化】培训，将企业文化梳理成10个点，每个点开发成一门课，每门课的时长为1天。

当然，这门课会通过真实的故事来阐释，每一个点可以开发和发散出来的内容是系统的和有深度的。

通过5天军训，通过列队行走、排队吃饭、宿舍卫生等细节，不断强化个人的言行举止，让所有人，如同在一个模子中印制出来的一样，这样出来的人，才会长成一个样子。

哪怕是物业公司的基层员工，也要经历5天的企业文化培训。

2-【企业文化融入管理】

企业文化落地系统，不仅需要与培训结合，更需要与管理融合。

企业文化理念，通过培训让大家理解、接受、身体力行，是需要组织保障的，包括经营策略、管理制度的支撑，才能有说服力，让员工切实感受到企业文化就在日常工作中，能够感受到，这才能说明企业文化生根发芽了。

3-【小结感言】

企业文化落地系统，需要做好三点：

一是需要根据经营战略，系统设计企业文化战略，以及企业文化理念；

二是根据企业文化理念，开发出通俗易懂的课程，用通俗易懂的方式宣贯；

三是根据企业文化战略，坚持现有制度和政策，包括业务运营流程和动作，是否与企业文化理念相符。不相符合的，需要优化调整；缺失的，需要补充制定和设计。

企业文化落地系统，需要全盘考虑，有步骤有策略有技巧的实施落地。