产品杠杆：企业复制成功模式并做大的空间上的另一种优势

为什么 在世界500强里，做产品的公司大把，远远多于做服务的公司？因为只有尽量脱离对人类时间的依赖，公司才有可能具有不受限制的发展空间。

为什么麦肯锡进不了500强，而埃森哲可以呢？

麦肯锡本质上，是把自己对企业管理的理解，变成了“服务”，用团队交付；而埃森哲，是把自己对企业管理的理解，变成了软件，用“产品交付”。也许名气不如麦肯锡，但埃森哲在复制做大的空间上，具有更大的优势。

当我们有了一项坚实可复制的“能力核心”后，就可以试着把它变为“产品”，脱离“服务”这种交付形式对人类时间的依赖。