西部资信——管理培训第二课，与西马一同“开跑”！

10月28日，2017西安国际马拉松鸣枪开跑，虽不能到场参加，但你们在管理道路上与西马一起大步向前~~~

冲！冲！冲！

冲向最高的巅峰

大地在我脚下

彩虹在我手中

未来在我眼中

……

培训一开始，公司就为你们带来了精神福利，管理经典《实践7个习惯》，希望这本书助你在职场、人际交往及个人内心面临巨大挑战的时候，都能从中找到有效可行的解决方案。希望你能把它放在身边，随时翻阅(*^▽^*)(*^▽^*)(*^▽^*)

跟随赵老师，管理培训第二课《目标管理》如约而至。

你们从“搬家”的“互怼”中【不管是自己搬的苦逼o(╥﹏╥)o，还是搬家公司搬的洒脱(〃’▽’〃)】，应该已开始体会到咋给底下这帮兄弟姊妹布置目标？又咋样“打破砂锅问到底”确定上级给咱的目标？不要这么快就忘记了，那就扎心了，老铁~~~

正所谓“兵怂怂一个，将怂怂一窝”，团队管理对你们来说也是至关重要滴！

新来的销售往客户那跑了十多趟，一无所获，肿么办？

甩脸子，让走人，重新招。NO!NO!NO!员工已经用尽洪荒之力，需要你的指导帮助。帮他分析“Why”,辅导他怎么做才是王道。用行动告诉他“只要努力，就有人帮我”……

通过辅导，他有了和客户的面谈时间，挖掘出了客户的需求，那是不是该拍手鼓掌啊？当然是/拍手/拍手/拍手，肯定和表扬绝对要及时，用事实告诉他“工作做得好，有人表扬我”……

Time  flies，他工作已步入轨道，但时不时会冒出一些新奇的想法，提出些许的反对意见，没关系，欣赏个人差异，是你必须学会的~~~

切记：

君之视臣为手足；则臣视君如腹心；

君之视臣如草芥，则臣视君如路人；

君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。

一天的培训很快就结束了，不同的你有不同的感悟与思考……

至此，西部资信管理趴第二期圆满落幕！！！

但各位同学需谨记：学而时习之，不亦说乎。大步向前之际，不忘回头追忆……人力君先带各位同学温习一个重点知识，看你有木有记住目标管理中重要的“SMART”原则：

S=Specific=具体的；

M=Measurable=可以衡量的；

A=Attainable=可以达到的；

R=Relevant=与其他目标有一定的相关性；

T=Time-bound=有明确的截止期限。

西马已完美结束，西北师大学子勇夺季军。///祝贺///

但

管理培训趴仍在继续，本周末重磅来袭，《跨部门沟通与协作》和《知识性员工的辅导与激励》两门课等你来撩！！！

到时，我们可劲造~~~加油加油加油~~~