执行力是这样炼成的

ABB公司董事长巴巴维克曾说过，“任何事业的成功都是5%正确的战略决策加上95%高效的执行。”马云也曾说：“一个一流的创意加三流的执行，不如一个三流的创意加个一流的执行。”由此可见如果没有执行力，一切就基本等于零。在高速发展的今天，或许有些企业还在不断筹划着高深的战略，有些人企业早已经用高效的执行力实践了公司的策略，所以说，企业执行力的强弱直接关乎着一个企业是否能高效运转，适应时代潮流。

虽然每个人都深切认识到高效执行力的重要性，但在实际工作中，执行力效率低下的情况依然普遍存在，如对公司制度、岗位职责了解不深入、贯彻不彻底，不知道自己该干什么；不熟悉各项标准流程，履行职责不到位，不知道怎么干；执行不到位不觉得有什么不对，不知道自己干好了有什么好处，干不好有什么坏处；问题面前第一反应是先找各种借口，缺乏敬业精神和责任心等等……而想改善这些情况并非一朝一夕改变单个角度就可以实现，需要在多维度上进行努力。

对于企业来说，企业执行力是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。具体指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。由此可见，想要提高企业执行力，首先，企业需要明确科学合理的发展目标及战略。没有目标和战略，就如同没有方向不知道路线的船舶，而科学有效，既有挑战性又有可行性的企业目标及战略，不仅是企业长期高效发展的基础，也是企业所有员工的行动纲领，由此才能确保企业发展充满活力，有序发展。其次，要有明确严谨的制度、规范可行的标准流程。制度流程的严谨性、可行性是影响执行力落地的直接原因，是帮助员工理解该做什么，怎么做。如果制度制定不合理、朝令夕改、缺少可行性，执行过程过于繁琐复杂，都会直接影响执行力的效率。最后，要建立长期有效的考核、监督、评价机制。如果员工做与不做，做的多与做的少，按照流程做与随心情做，得到的回报是一样的，没有科学的考核监督机制，团队及员工的表现并没有得到充分正确的评估，对员工违反规则的行为不做任何长期有效反馈，日常工作并没有形成闭环的总结与管理，单纯依赖员工的自觉就想要提高执行力是很难实现的。

对于员工来说，所谓执行力是保质保量完成各项任务目标的能力，是面对任务与困难时的行动力。员工自身的工作能力及责任心都直接影响着执行力的高低。当然想要提高每个员工的执行力，首先，要以上一段提到的几点为基础，否则，依靠单个人的力量想要改变一切都只是杯水车薪。其次，多方面加强员工的职业培训，提高工作能力。标准流程都容易制定，但实践起来效果却相差甚多，原因之一就是很多时候不进行专门的实地培训与演练，主要靠个人领悟。而每个人理解程度不同，自然执行效果也不同。因而，不论是内部培训，还是外部培训，看似“浪费”资金，实则是节省了后期的大量资源。再次，也是最为重要的是，深入了解员工产生低效执行的原因及需求，并提高员工对责任心、对高效执行力的认知。很多时候，我们总是只关注执行力差，于是围着这个问题打转，但从问题的角度去思考，得到的依然还是问题。当我们从执行力低下的现象中看到产生的原因及员工需求，提高对这种现象的认知，便容易找出解决出口。之后，通过树立典型，让员工了解高效执行的益处与乐趣，提高责任心，突破原有得过且过的思维模式，才能真正提高员工的执行力，否则只能在原有的框架下徘徊。

企业执行力的提高需要多方面的共同努力，企业执行力文化更不是一蹴而就便形成的。但天下难事必作于易，天下大事，必作于细。总而言之，企业执行力的练成是一个系统工程，只要目标战略明确，制度流程合理，考核激励有效，综合培训到位，才能不断提高这一企业竞争力。