从富士康想到的

作者丨望情水洒湘江

富土康，据说是己经落户广州增城，投资六百亿，主要生产彩电面板之类的。据我也不过五十公里，生产基地已于3月1曰奠基。文中所说的富士康，还是曾经名燥一时的深圳富士康基地。

相信各位都知道，富士康从某年一月到现在，已经发生了十起跳楼事件。于是，这个举世闻名的代工工厂就陷入了“富士康十连跳”之中，从各路媒体的长评短说，到街头巷口的民间快嘴，各种声音是难解难分。以至有人在网上恶搞，说富士康工友早上招呼，就会说“今天有人跳楼没有？”可见，“十连跳”的影响力是很大的。

作为一个IT行业的一员，有一段时间我是很向往富士康和华为的。记得在2005 年时，我到过深圳富士康，当时的富士康是没有现在的这么大，但是从它的外观和规模，就足以震撼当时的我，也曾有过想进富士康的念头，它半军事化的管理和当时算得上是高薪的待遇是吸引了不少人投入其中。正是那几年的大规模经营，才会有当时四十多W人的生产基地出现在深圳。那时的富士康，一年下来很少听到有跳楼事件，到了现在，在不到半年的时间就有如引此之多的跳楼事件，人们都在问“现在的富士康，怎么了？”

从近半年跳楼事件的资料来看，都是在25岁以下，入职不到两年，都是很典型的80后。不能说这些人如何长如何短，我是觉得人不管在哪里，是在学习，还是在工作，除了学习和工作之外，是要有人关心和爱护，工友也好，恋人也好，或者是亲人更好了。我听到其中有一位富士康员工与人共处一室，一年后还不知道跳楼室友的姓名，有这种离奇的事情，假若这个人在工作中受到委屈或者是有情感的不顺，无人倾诉，一念之下，悲观失望,走不归路，那是有可能的事。

深圳这个移民城，富士康就是其中的一个移民卫星城。那么大的一个深圳，这半年也没有发生过那么多的跳楼事件，而到了这个小小的移民卫星城，就发生了这么多的跳楼事件。我认为不能不说富士康对于员工，特别是对于一线的生产员工，人文关怀管理方面有问题。作为世界品牌的最大的代工厂，富士康员工是生产出最好的产品，得到的报酬却是不相称的，管理也不是那么很有人情味的。我是没有听到过富士康的中层，高层有跳楼事件的。我们不要总是说80后，90后是如何的。因为世界是在进步的，人的生长环境也在进步。既然世界是在变，那么作为工厂的管理方，就不清楚管理同样是要变的，要与时俱进吗？生产电子产品，是知道有关那么一条摩尔定律，每过18个月，性能就要翻倍。走进富士康，对于员工的管理，特别是对于一线员工的管理，人文关怀，有多少地方体现出越来越多呢？那我是不太清楚。

我最搞不明白的是第十起跳楼事件，据说是已有心理专家过驻富士康后发生的。这不是给富士康发难吗？不给一点面子。这里有更深层的问题没有解决，也可能不是一天两天可以来解决的。

想说富士康，能够生产出世界最好的产品，却没有创造出很好的管理模式。产品是重要的，同样生产出产品的人也是更重要的。因为只有健康有活力的人才能生产出最好的产品，多多关爱在一线的生产员工吧。也只有人文关怀到每一个员工，才会让他们感到生命的可贵，才会避免更多的悲剧的发生。

身生富士康的员工，特别是一线的员工，我也想说一句话，没有过不了的坎，生命才是最为宝贵的东西。

富士康是一面镜子，折射出中国这个世界工厂存在的问题，对员工的管理模式应该急待改进。应该好好反思一下了，类同富士康的那些工厂，现在亡羊补牢，还是来得及的。

更深层一点思考一下，富士康跟着中国的改革不新而自我发展壮大，时境迁变，就会暴露出许多问题，出了问题，追根朔源，找出解决问题的方法，对症下药，才是良策。中国的改革也同样如此。