病入膏肓的大公司

今天友人来访
聊了很多老东家的变化
他不禁长叹公司每况愈下
实在让人担忧
综其所述有如此问题：
董事长年少任性不能担大任
人力资源机制落后中层断带
引进人才难以融入浪费资源
合作公司人心向背剑拔弩张
其他腐败、禄禄、政治斗争
不甚枚举 听后让人揪心

作为农业的标杆
公司发展的规模越大
反而越难以适应社会的发展
这就是被过去的成功形成的全知遮蔽
为什么如此说？
公司过去34年的发展
虽然经历过一些小曲折
总体每年都在盈利
这便给了老板一假象
认为他成功的模式可以普遍适用未来发展
过去是怎样的玩法呢？
内部倡导简朴 很少给员工加薪
按照管理学观点
员工离职的根本原因
就是个人发展与组织发展的不匹配
也就是企业业绩不断提升
个人却没有获得更多的收入或成长
过去倒可以靠信息不对称应对
而今已经无法行得通
毕竟互联网社会获取信息的成本太低
以至于似乎没有了秘密
老板依然如此岂不是自取无趣
自然会有大量的优秀人才离开

大老板为了让女儿上位
通过与其他创始人协议
自己与其他董事一起退居后线
女儿毕竟还是个八零后
面对上千亿的规模
还是中国最基础的农业
各种复杂的关系和利益
又岂是这种在美国待了多年的富二代能应对的
她在合作企业眼里还是毛孩子
表面上忽悠她
背地里看不起她
却只能用法律武器解决
但所谓强龙压不过地头蛇
合资方一旦背地勾结反目
谁输谁赢很难说清
但有一点很明确
最终一定损失了大股东利益

朋友觉得以前公司跟合资方关系那么好
为什么现在确如此之僵？
这其中最大的原因在于需求的满足上：
之前北方的老板他们有两个明显的特点
一是愿意分享
二是善于搞关系
愿意分享的话
合资方可以名正言顺的拿到蛋糕
加之当时行情好公司盈利
自然愿意听公司的
善于搞关系其实是精神投入
老板经常串串门
一起喝喝酒 诉诉情
有什么问题当场解决
加之当时合资方都不大
可以这对他们就是成长
因此心里得到满足
自然更愿意配合

当两方走到今天
很多事情都发生变化了
行情日不如前
合资方被养大了胃口也大了
原来的老板被退休了
换了一个小姑娘又很难跟他们打成一片
物质与精神没有一样满足
他们最优选择就是
能捞多少就捞多少
能占多少便宜就占多少便宜
翻脸不认人 唯利是图
这都是合作的环境造成的
这不就是商业的本来面目嘛
即使现在老板愿意分享
可能也无济于事
毕竟物欲的追求永无止境
没有精神＋物质一同作用
剩下的时间只能听天由命

大组织发展到一定程度
最明显的就是效率的下降
按照华为的提法
这是“熵增”的现象
是组织发展的趋势
如果不采取必要措施
组织会越来越混乱
直到达到最大的熵
成为死寂的状态
然后才能突破进去下一个阶段