华为的困境

华为军团与蒙古帝国

华为越来越像一家大公司了,

中央集权与中层不当责:其实很多时候表现的是高层不当责,自我批判少了,批评别人多了

权威制与灵活的运作机制:现在

能上能下:但下来的领导端着架子,再也不愿意去做具体的事情,更愿意务虚

严格的流程化运作与面向新业务的创新:大家更为重视流程本身,而非业务实质,只管流程有没有遵从,而非流程执行的结果好不好。

习惯于价值呈现:宣传自己,美其名曰增加影响力

人与人之间的冷漠:相互之间更多是工作关系,私人关系更是淡漠。

过于坚硬的企业文化:过去的成功,导致华为醉心于自己的企业文化,外来的高端基本上很难融入华为的圈子,来了一两年就离职的高端比比皆是,有些甚至还是官方高调宣传的。

是否离客户越来越远?产品配置人员没有去过现场,就没有见过自己卖的产品到底长什么样,华为的利润年年不错,而运营商的利润年年下滑,皮之不存,毛将焉附。消费者BG更多的是缺乏对用户的敬畏,内部购机搞得一地鸡毛,终端公司敢做一次内部购机的满意度调查吗?

利出一孔,力出一孔,和灵活激动的区别。有没有让异类生存的环境?

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