一个产品经理的自我修养

转自微博： @刘彬

​我叫@刘彬，供职于微博（NASDAQ:WB），一个不怎么靠谱的产品经理。虽然名片上明晃晃的印着产品部副总，但谁都知道那玩意是唬人的，管你现在是刚毕业，还是十几年老鸟，多高职位还是怎样，就是一产品经理。

那么，什么是产品经理？

百科了一下，产品经理（Product Manager）是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。​
​往自己身上一套，哪哪哪感觉都不及格。所以自认为不怎么靠谱。
众所周知，微博从新浪内部的一个子产品起步，到现在发展成为一家独立的上市公司，​用户数已经直奔国内互联网第一集团，而影响力更是惊人。驾驭这么一款产品，产品经理需要具备什么素质，面临什么问题？
我们会遇到很多系统性的复杂问题，而且很多问题可能没有前车之鉴，或者说没有那么清晰可参照的思路。这需要付出极大的耐心、智慧。
随便举几个例子：
微博里面的明星觉得有些人太过偏激进而对平台失去新鲜感。他们觉得自己没有得到尊重。

有人辛苦发布的原创内容没有人看，得不到满足感，但他明明是一个这个领域的专家。他很失落。

谁都知道微博里面最值钱的是粉丝，但是有人觉得累死累活也涨不了多少粉，有人莫名其妙被垃圾粉盯上，还有人去淘宝里面买粉。

这些都是用户需求，站方诉求跟用户需求高度吻合，我们需要确定用何种产品，或者何种运营、业务管理来解决这些问题。现在我们需要一些产品经理来帮助我们。帮助我们解决微博用户生态的核心产品问题。

艹！说半天你这是个招聘。。是的，想看成功学喝鸡汤的可以关网页走人了。想对自己的产品经理生涯有个挑战的同行，可以继续往下看。。接下来是FAQ
Q：我想来微博，微博是一家特别牛逼的公司，我想来这里贡献、学习，你们要不要我？
A：不知道。因为我不知道你能不能解决这些问题。至少产品新人不要。
Q：我觉得我能解决你们的问题，要我没错的，吧啦吧啦。
A：可以试试。单独找我，我会抛出一个问题你试试（算是个小笔试），我要你尝试出一个成型的方案。不一定方案最终能解决问题，但是至少要体现你思路清晰，熟悉类似问题解决的套路。
Q：我要一个团队。
A：没有。来了是单枪匹马，先给出解决问题的思路并得到验证。在这条路上需要什么资源，组织会帮忙落实的。。这都是后话
Q：听说你们渣浪工资低。我保证能解决问题但是我薪水挺高的。
A：先看笔试方案再谈，渣浪再渣也是上市公司，钱是给得起的。无论以前什么层次，都先尝试出笔试。然后看面试，如果的确能力比较强，CEO会亲自面试。总之一句话，待遇给能解决问题的人。我们每个人都要落实方案的，没有悬浮着的领导。所以不管是谁，都要看方案，出活是基本功。
好像跑题了。其实并没有。我为什么把标题写成《一个产品经理的自我修养》，前一段时间，我精心熬制了一锅鸡汤，摘过来：

1. 公司的对岗位、职位的要求一条基准线，老板的要求一定高于员工现在的表现，包括我自己。我们要努力缩小这个差距。公司在发展，这条线也是在上升，自己提高的幅度不够都会掉队，更不能原地踏步。。
2. 我们要想明白我们为什么在这，能帮助公司解决什么核心问题，价值在哪，每个员工也要想帮助部门解决什么问题。要经常去想，这个问题找的准是悟性，解决得了是能力。俩都要有。不然就会被淘汰。。
3. 解决问题靠方法，热血没用，方法得对头，不会方法就去跟比我强的人学。。
4. 沉下心去解决具体问题，大家把手里的难题解决了，系统就会运转的更高效，别老想着搞个颠覆，惊喜解决问题，试图把前后左右彻底推到重来。。
5. 谁都可以被淘汰，但公司离不开事，人不是向人汇报，而是向事汇报。
   ​OK，以上几句也代表我对产品经理以及工作本身的认识。
   ​如果您喜欢这家公司，认同这样的产品价值观，愿意来接受挑战解决这些问题。

PS：人家招聘都会说我们TB去日本啊，福利多好啊，美女多多啊，晋升机会啊、福利啊。你这怎么啥都没有。。哥，你觉得呢？好歹一中不溜上市公司，能没有么。。该有的都有，没有的也就都没有。。​
工作嘛，其实就是看现在做的事情还能不能让自己有刚入行的新鲜感和解决问题的动力。再看看能不能有一份相对不错的稳定收入满足自己的生活。再看这个行业、这个公司是不是在上升期，团队对不对路。。​对不对？